所谓赋能就是打造和谐环境，彼此信任协作，高效沟通。
反思以前的自己，个人逞英雄，不考虑团队的感受，以个人好恶衡量团队的成员，喜欢盯着别人的缺点，做不到客观公正信任。
在以往沟通过程中，只需要把事情讲清楚，集思广益之后，所有的问题，都可以被解决，在没有找到正确方法之前，学习不够，思考不深。
1.深井病：只看领导指令，团队作战不灵活，彼此之间信息不沟通，不共享。
2.打造灵活小团队，不要超级英雄，要泳伴
3，向下赋能：眼睛盯紧，手放开
4领导者，布道者；外加修身养性，提升魅力。
解；
1.什么是赋能？
赋能就是让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事情。
2.为什么赋能
世界的不确定性正在不断加大，之前的经验不能满足当前的需要，年轻人的创新思维，更能帮助我们解决问题走出困境。
3.如何赋能
领导不要像英雄，是要建立良好的组织环境和氛围，要像园丁种菜一样。种子播种下去后保证水分肥料等环境，有了好的生态环境，长出来的菜就一定不会差。
赋能绝不是简单的放松控制，正确的领导方式：眼睛盯紧，手放开。 ①赋能:组织间彼此互信，共享信息，共享目标。
②深井模式:领导者掌握所有信息，所有权利。团队成员所有行动都得听从领导指挥。个人英雄主义。机械化。
③大恐龙:领导者不要做所谓的大恐龙，你的一言一行都影响着整个组织。团队与组织间向机械化一样，没有灵活性，个人英雄时代以成过去式。领导者要做园丁，营造好生态坏境与组织氛围，让成员在好的坏境与好的氛围里自由成长，集思广益，更具灵活性，让组织每个人成为公司自己的创始人。拥有全局思维。
蝴蝶效应的实际含义是，在一个错综复杂的系统里，任何一个部分的变化都可能产生全局性的影响，也可能产生不
园丁式领导，优秀的领导应该是什么样？
领导者不应该像英雄，而应该像园丁。
英雄身先士卒，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职
结语，好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。
