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我的挚友老陳，他在机关上班时，作为一名科长与之直属领导，一位姓王的付局長形同兄弟，可是现在老陳却不再与之联系了。
带着疑问，我说老陳:兄弟，你不夠厚道啊。
老陳对我的指责，一脸苦笑，他向我说出了他的无奈。以下是他的谈话记录:
首先要感谢王局对我有知遇之恩。
我是一九八四年到某市二轻局技艺科上班的，王局是八五年由外单位平调到局里任付局长，主管技艺、技改、外资、教育等部门。
我在科里是工作狂，每天早晨七点多就到崗，技术管理本是局里空白点，经过我努力，工作不但开展起来，还搞得有声有色，亍是連续三四年，我被都评为先进工作者。
可是，当老科长退休時却推荐科里另一位同事当了付科长；我认为不公，理由是这位同事当时是由企业借调到局里，能力一般，刚正式调入局里不久，于是我鬧起情绪，要求调到教育科工作。
这件事情鬧得动靜太大，惊动了书记。书记找我谈话，劝我服从，我坚持，于是书记火了，要将我调到下属技校去。。。我只好去找王局，讲先去教育科，等解决了工程师职称后，再去技校。
在王局的努力下，我总算如愿调离了技艺科，暂时调到教育科上班。在教育科工作期间，我没有消沉，依旧埋头苦干、巧干，将职教管理工作搞得更上一层楼，还协助老科长完成了一本相关专业教材的编著工作。
一年后，教育科老科长退休，生产科女科长升任付局，而我的技术职称问题也已解决，我本来以为要么去技校，要么接教育科老科长的班，谁知王局通知我回技艺科，任副科長，那位老兄到生产科仍任副科。
之后半年多，我又由副科提任为正科级。当然，除了我本人努力外，王局的知遇之恩，我是永远不会忘记的。
其次，形同兄弟的上下级关糸也是真的。
在之后的七年多时间里，我与王局的关系，渐渐地变得密切，不仅两人工作默契，技艺管理工作不必说，其他管理工作，如教育、技改、外资引进等工作也时常叫我一起参加；而且私交也进了一步，真是工作上像副手，生活上像兄弟。
最后说说两人不再联系的原因:
一是因为王局的功利性太强。
王局此人能力很强，功利性也很强。他在二轻局期间，干了一件功在百年的大事，即制定了一个传统行业保护条例，并得得了国家主管部门的批准与实施。功成名就，他获得了市劳模荣誉及待遇。而在此过程中，我出力不少，但他在重要环节上，是不让助手插足的，我也心中有数，存有芥蒂了。
二是有时不能主持正义，帮下属说话。不仅对我，对他下属科室其他同志也是如此，有明哲保身之意，这里不再多说。
三是书生气十足，王局不是做生意的料，但是他屡次上当，第一次被人骗了三四十万不说，第二次那坏人又在乡下开了个家用燃气减压阀𠂆，说是用产品还债，结果将我连带一位机械工程师叫去帮忙(此时我己退休)，不仅空忙一场，没拿到一分钱不说，还害得王局与那位工程师借钱给人家，又是血本无归；我早就看出苗头不对，借故抽身而出，于是两人分道扬镳了。
老陳最后说，这件事情说不上谁对谁錯。
后来知道两人同为AB血型，我才明白，那是作为同AB型上下级关系的反映。两人作为上下级关系时，因为气质相似而吸引，时间一长，形成兄弟之情；AB型人表面讲大义，实质功利性很強；而有的AB型人，从来不勉强自己，一看无收益，就会抽身而退；也有的偏重A型人行为，容易一再受骗。最后一旦退休，上下级关系不复存在，兄弟之情便会散去，恢复淡漠的公务员人际关系，如此而己，不足为奇。
此情此景，我能对老陳说什么呢？！
