概念验证实战培育，引导科学家以精益验证方式快速规划布局，以最小切口找到匹配的成果商业化切入点，提前规避科学家成果产业化中的常见问题，有效推动科学家走出转化“最初一公里”。
专家导师
张涵毕业于伦敦大学玛丽女王学院，知识产权法律硕士。回国后，张涵先生成为聚思睿管理咨询（北京）有限公司联合创始人和总经理，这家公司专注于为帮助国际优秀的中小型科技型企业项目在中国地区产业化的工作。
聚思睿能帮助企业将知识产权融入他们的商业计划，并利用知识产权进行商业运作而非仅仅拥有知识产权。对于国际注册技术转移经理人在中国地区的发起和推广起到核心作用，使得中国的国际技术转移专业人群得到快速发展。在过去6年时间里，他领导完成了多个地区的区域创新战略规划，国际技术转移战略合作平台和成功将20余项国际技术项目成功落地中国。
阎澄副研究员，九三学社苏州市高新区基层委员会知识产权支社副主委。2007年毕业于南京大学材料物理与化学专业硕士。曾任专利审查协作江苏中心电学部半导体室、元器件室主任，国家知识产权局骨干人才、PCT审查员，并受聘成为国家知识产权局新审查员培训讲师。拥有13年的知识产权从业经验，专注于国内专利文件审核、答复、复审和无效以及专利培训、专利分析导航等业务。尤其在半导体、集成电路、新能源和光电领域，具有丰富的经验，为宝时得、维信诺、微创医疗、欧菲光等多家国内外知名企业、大学和科研院所提供专业服务。
深度挖掘并加速高校及科研院所的科研项目知识产权转化进程，通过精益验证的先进模式，为早期科研成果开辟一条通往产业化的创新路径。
概念验证工程的实施将为苏州科技创新生态注入强劲动力，推动科研成果从实验室走向市场，实现经济价值的最大化。
概念验证工具在科研成果产业化的初期阶段，能够为科研团队提供科学的市场分析和商业策划支持，帮助团队根据市场需求制定切实可行的商业化方向和策略。通过这一工具的应用，有望显著提升高校科研成果的转化率，推动更多优秀科研成果走出实验室，走向市场。
帮助团队取得专利运营和转化成果，让概念验证成为真正解决成果转化问题的有效工具。
助力科学家团队更好地把握市场脉搏，实现科研成果的精准转化。
以“重塑科研价值原点：科研成果如何解决实际需求”为主题，深入探讨了商业模式的核心——价值主张，引导各团队思考并设计出能够切实满足市场需求的项目价值主张，从而提升科技成果转化中的概念验证思维。
聚焦“培育面向商业转化的高价值专利组合”，从专利的地域性、类型、权利人及本质等基础要点出发，结合实际案例生动阐述了专利布局的策略与步骤。通过专利核心技术的拆解练习，加深团队对高价值专利布局重要性的认识，更为他们未来的科研成果转化之路提供了宝贵的实战经验。
将科研成果的商业概念验证与专利布局工作紧密结合，以实战培育与现场交互式学习的创新模式，为科学家团队提供了全方位的案例引导与项目定制化解析。有助于科学家以精益创业的方式规划商业与知识产权布局，更能够以最小成本快速切入市场，有效规避成果产业化过程中的常见风险，显著提升科研成果的转移转化效率与成功率。
科技成果如何解决实际需求
科技成果转化实质上是一个科技供给与市场需求对接的过程，围绕科技成果如何解决实际需求，培育工程的第二期集中培育讲座由聚思睿国际技术咨询投资有限公司总经理张涵主讲，以科学家和投资者/企业对技术商业化系列问题的视角差异化作为切入点展开，深入解读概念验证解决科研技术应用定位这一问题。张涵讲师表示，技术能力并不一定是成果转化失败的主要原因，相反市场需求、团队、商业模式等更值得科研团队注意，技术商业化的核心在于找到一个值得解决的问题。
梳理科研成果价值应用与潜在商业机会，进行价值主张画布VPC设计，通过场景模拟、实操演练、解读分享等形式，加深科研团队对成果转化应用方向的理解。价值主张的核心重点是为“谁”创造价值，创造什么价值。
应用科技成果的模式
围绕如何找到一个可拓展的商业模式，聚焦战略的规划和商业模式的设计展开。企业的产品和服务同质化严重，导致可选的竞争战略往往在“差异化”和“低价”中选择其一，但是差异化会增加成本，而低价会降低利润，脱离红海竞争进入蓝海市场的关键不是以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑——价值创新。通过引导项目团队进行产品差异化设计，运用四步动作框架法：剔除、减少（低成本）、增加和创造（差异化），将团队的探索成果转化为具体可行的战略行动。好的战略要点在于重点突出、另辟蹊径、主题清晰，在思考产品的战略方向以及产品价值创新的过程中，战略布局图和四步动作框架都将会是一个实践利器。
展示商业模式推演及转化路径规划过程，如何利用商业模式画布BMC进行价值创造、价值传递、价值获取等可拓展商业模式的基本逻辑。商业设计追求的不是“赢”，而是避免“竞争”，实现“垄断”，最佳的商业模式将项目在某个维度形成独特的竞争优势和垄断地位。
展示科技成果的技巧
如何从客户需求进行产品功能设计？如何以最小可行性产品展示项目科技成果？两个新工具——全产品画布WPC和最小化可行原型MVP。科技成果的价值体现离不开实际产品或服务的转化，而产品开发规划则是实现这一价值的关键环节，运用全产品画布WPC能够帮助科研团队全面了解产品各个方面，包括产品功能、配套服务、平台战略等。而最小化可行原型MVP作为一种验证产品概念的工具，帮助团队快速构建一个简单的产品原型，以便测试产品的基本功能和市场反应。最小化可行原型MVP不一定是做出可行产品或服务，可以是编写高水准的产品规格说明书或者概述产品功能的小册子，其重点是描述新产品能够在哪些方面，如何为客户带来好处。
研发方向需要不断的市场检验与迭代优化，通过划分不同的细分市场，能更好了解市场需求、竞争情况、目标市场及客户群体，为产品设计提供更加精准的依据，廖骁博士以滩头堡切入市场策略结合麦卡锡市场细分七步法，让科研团队对项目成果细分市场有了更清晰的认知。
截至7月4日，本次概念验证项目培育工程已开展四轮集中培育讲座，采取理论辅导+案例演示+实战推演的模式，以市场需求为导向帮助科研团队梳理成果转化流程，并针对科研项目组进行一对一尽调访谈，进一步引导科学家团队直面科技成果转化真问题，打通样品、产品、商品演化路径。接下来，概念验证项目培育工程将进入实战验证阶段，由产业方华润、资本方天使母以及技术转移方聚思睿组成专家组，与科研项目组进行一对一市场情报分析、知识产权检索、与外部合作协议设计及答疑等内容的概念验证工作，持续巩固所学所得，将学习过程中收获的“灵感”转化为团队发展的“果实”。
从技术转移、产业需求、资金渠道、其他赋能服务等方面引入行业领域专家全方位深入参与培育全过程，通过调研访谈-专家培训-实战验证-种子培育的形式，引导科研团队以产业化成长路径角度梳理科技成果转化流程，支持和培育更多早期科研项目从实验室走向市场。
通过开展联合科研、成立联合研究中心、成果转移转化等手段，不断促进学院科技前沿创新转化为实际生产力。作为创新型技术转移服务机构，致力于以产业需求为导向，结合学科优势和市场评价，积极探索融合原始创新与全产业链布局的成果转化新模式，中心启动此次概念验证项目培育工程旨在充分发挥成果转化主动性，率先支持一批具有行业广泛影响力的优质科研成果进入产业化阶段，为科技成果提供更全面的配套机制，以进一步提升学院科技成果转化源头质量，引导成果面向产业发展应用需求。
在科技成果转化过程中是存在信息不对称的，技术提供方和需求方企业在技术理解、市场定位和资本对接上的差异增加了成果转化的不确定性，这也是导致科技成果转化率低的一大原因。如何跨越科技成果转化死亡谷，用最小资源证明科研项目的投资价值正是概念验证的意义所在，基于美国国家基金会创新团队（I-Corps）中心的历史成功经验，并结合聚思睿团队在国内的实践浓缩而成。借由科学有效的方法论，以概念验证为高校遴选、培育、转化具有商业化潜力的科研成果，借助产业和资本的力量，促进科技成果的快速转换也是此次培育工程的核心意义。
通过此次概念验证项目培育工程遴选培育的项目将有机会入库深圳市科技创新种子基金库，获取更多产业和资本对接的机会。深圳市科技创新种子基金是深圳市政府为促进科技创新，在深圳天使母基金投资阶段上进一步前移，投向更早更小科研成果项目的专项基金。为加快整合创新资源，深入发掘并培育优质创新“种子”，丰富种子项目库，在深圳市科技创新局的引领下，深圳市科技创新服务中心、深天使投资集团以及深交所的科技成果与知识产权交易中心联合发起了“科技创新种子直通车”的系列品牌活动，此次概念验证项目培育工程也将与种子基金深度融合，加速赋能科研成果转化。
概念验证是更快沟通科研成果与市场和产业的桥梁，也是弥补早期科技成果与可进行市场化成果之间空白的关键环节。作为科技创新种子直通车计划，将通过此次概念验证项目培育工程为科学家团队提供更全面的理论和实践支持体系，进一步完善概念验证综合服务能力，促进“产业、人才、成果、金融”的深度融合，为科技成果转化释放更大活力。
致力于服务好每一个具有商业化潜力的科研项目，紧密联系产业界、投资界和优质的成果转化专业机构，协助项目团队走好成果转化的“最初一公里”，让项目以更高的技术和商业水平投入到产业化应用中去，助力我国高水平科技自立自强，为国家和区域的经济产业发展发挥更多清华力量。
关于概念验证培育计划概念验证是指为减少早期科技成果转化风险和不确定性，由科研团队单独或者联合开展的科技成果评估、商业可行性论证、技术可行性分析、工程样机生产与小批量试制等活动。我院概念验证中心旨在充分发挥成果转化主动性，发掘、遴选、培育、支持具有行业广泛影响力的优质科研成果进入产业化阶段，同时为科技成果提供更全面的配套机制，以进一步提升学院科技成果转化源头质量，引导优质成果面向产业发展应用需求，构建完善技术转移服务体系，提高新质生产力各要素协同效能。2023年，中心通过两期概念验证训练营，深入服务学院30个项目开展培育工作，帮助团队进一步推进了产业化进程，相关工作得到了深圳市和南山区科技创新局的认可。2024年，作为“深圳市科技创新种子基金直通车计划”高校首站，中心联合深圳市天使投资引导基金、华润知识产权有限公司，共同策划设计2024年概念验证培育工程，加入产业导师陪伴、华润知识产权检索、产业一对一对接、律师常态化一对一咨询等服务内容。
我们提供哪些概念验证服务？
1. 概念验证集中培育（科技成果转化常见路径与规划等课程）
主题内容培育工程启动宣讲
培育工程的整体讲解、高校成果转化案例分享、科技成果转化常见路径与规划铺排1. 常见路径与方式、案例分享、各阶段所需资源/能力（高价值专利培育、转化路径设计与合规、市场情况调查、团队搭建、协议谈判）
2.项目一对一尽调访谈项目分类；项目特质、技术凝练、科研进展、可能商业机会、产业化倾向、问题需求归纳科研成果如何解决实际需求科研成果商业机会发现、利用价值主张画布评价和筛选潜在商业机会、商业机会验证应用科技成果的模式市场竞争分析及差异化设计方法；硬科技商业模式设计方法-商业模式画布展示科技成果的技巧从客户需求到产品功能设计理论及工具；最小可行性原型MVP；面对投资人/合作企业的介绍方式项目一对一
知识产权检索报告或与外部合作协议设计及答疑专利检索及评估报告分享或对外合作答疑（融资、横向）结营路演拟邀参会嘉宾：深天使种子基金、天使基金；华润业务单元代表、深交所科交中心及上市公司、拟上市公司代表。
2. 我院成果转化流程（技术转移方案设计、报批报审）3. 专利培育及布局（高价值专利培育、专利布局服务）4. 专家咨询（法务、市场、产业、投资等领域咨询）5. 科技成果品牌与产品设计（以视觉形式浓缩技术理念，提炼技术优势）6. 资源匹配对接（投资机构、产业资源对接）7.宣传推广（通过公众号、宣传片、视频专栏、会展活动等形式进行）8.科技情报分析（竞争对手及市场分析）
老师能获得什么？验证您的项目是否适合产业化找到最适合您项目的产业化路径链接产业关键资源通过情报分析了解您的知识产权商业化价值了解如何布局您的知识产权
为响应将科技成果转化为现实生产力的国家号召，加速科技成果产业化落地，6月15日，由国家（中关村）火炬科创学院医疗科技成果转化基地主办的首届“医疗科技成果转化概念验证训练营”开营仪式在北京圆满召开。北京市大兴区科学技术委员会副主任冯米香、中关村科技园区大兴生物医药产业基地管理委员会高级招商顾问贾兆君、中关村科技园区大兴生物医药产业基地管理委员会招商部科长兼人才服务中心主任侯巍巍、国家知识产权局中国知识产权培训中心处长邓一凡以及来自医疗机构、高校、科研院所、投融资机构和企业等不同领域的专家出席了此次概念验证训练营的开营仪式。聚思睿国际技术投资咨询有限公司（下称聚思睿）作为概念验证训练营承办单位也在此次受邀单位名单之中。
此次概念验证训练营引入了由聚思睿独家设计的《概念验证培育工程》，是在基于美国国家科学基金会创新团队（I-Corps）中心的历史成功经验、并结合聚思睿在国内的在地实践浓缩而成的科学有效的方法论，旨在挖掘临床痛点，通过“技术应用定位”、“知识产权布局”、“商业模式规划”三个培训主题，配合项目路演活动，以实战培育和现场交互式的形式为科研团队提供案例引导和项目定制化解析，帮助临床专家和科研团队验证技术前景及产业化潜力，并快速形成商业计划，打通从临床医生想法到形成医疗产品的“最初一公里”，跨越从科研成果到产业成果之间的“鸿沟”，推动医疗科技创新成果的转化与应用。
开营仪式上聚思睿国际技术投资咨询公司创始人张涵就“从偶然到必然：概念验证赋能科技成果转化”发表主题演讲，为与会嘉宾介绍了聚思睿在概念验证上的服务思路，包括如何解决项目层面和科研人员层面的难题，并结合实际案例讲述聚思睿概念验证训练营的工作流程、工作成效和服务成果。张涵总指出，跨越科技成果转化的“死亡谷”，除了技术验证外，还需要指导科学家利用有限的资源，配合专业的商业化团队，快速精准地筛选有市场应用前景的技术行业，并以商业化为目标对这些项目进行培育，才能最终实现产业化的对接和落地。
在开营仪式后，训练营也于当天下午正式开启培训课程，本次概念验证训练营共有13个高质量医疗类项目入营，聚思睿国际技术投资咨询公司创始人张涵分享了《重塑科研价值原点：科研成果如何解决实际需求》的主题，并与学员们进行验证讨论，期间团队还进行了破冰互动，以促进团队间的沟通和相互了解。相信未来三周在导师团队的带领下，各项目团队能够对科技成果转化的流程和方法有更深刻的认识，同时也可以与其他科研团队交流合作，共同推动科技成果的转化与应用。
以赛促创，以赛引智。第十六届中国深圳创新创业大赛深港澳高校预选赛报名已于日前拉开帷幕，为帮助科创项目提升商业路演能力和项目展示水平，在接下来的创赛中收获好成绩，2024年6月7日，聚思睿国际技术转移咨询有限公司（下称：聚思睿）联合深圳华中科技大学研究院共同举办了深创赛深港澳高校赛区赛前辅导会，此次活动也是聚思睿概念验证项目如何穿越死亡谷系列沙龙的第二期活动，邀请了深圳华中科技大学研究院成果转化中心主任邓永春，长虹创投投资总监鲁夺超以及聚思睿高级概念验证咨询师熊虎从深创赛赛制奖励、商业计划书撰写要点、路演技巧以及深创赛打分要点等方面为科研项目答疑解惑。
本次预选赛将响应赛事国家、市、区三级联动机制，是优秀项目参加中国深圳创新创业大赛以及中国创新创业大赛的晋升通道。活动伊始，邓永春主任从创赛主办方的角度为科研团队介绍了本届大赛的背景及赛区优势，从参赛行业的调整、规则变化到赛事流程、奖金设置，再到赛事的配套政策都逐一进行解读，帮助有意向参赛的项目团队“划重点”、“给建议”，让科研团队对大赛有了更深刻的认识和理解。同时，为了进一步降低科研项目参赛“难度”，此次活动还邀请了长虹创投投资总监鲁夺超从创赛评委的角度，为科研团队作深创赛打分要点分析，从项目创新性、市场前景、商业模式、团队综合能力及研发情况等多个维度，代入创赛评委思维帮助科研团队拆解评分逻辑，剖析往期创赛中的高分项目画像。活动现场，大家纷纷踊跃发问，嘉宾导师结合项目发展实际情况从专业角度给予建议指导，让项目团队受益匪浅。
一个好的商业计划书是获得投资的关键因素之一，为帮助科研团队进一步夯实创赛技巧，增强竞争力，聚思睿讲师熊虎从创赛顶层逻辑入手，引导大家以始为终拆解目标，并针对企业项目不同融资阶段和商业计划书要点说明，带领大家拆解商业计划书板块，从思维到技巧再到常规问题复盘，跟随着熊虎讲师的思路，科研团队齐窥创赛本质，寻路演规律，学项目展示技巧。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。活动尾声，我们邀请了四个意向参与深创赛的科研项目作一分钟电梯路演，分别就产品特性、技术研发、核心竞争力以及市场分析等方面进行演讲展示，引发了在场嘉宾和活动参与者的浓厚兴趣。
经验的参考，技巧的学习终是纸上谈兵，在实践中积累，在比赛中总结经验，让技巧、经验化为己用才是最终属于创业者的财富。聚思睿作为专注于科技成果转化的概念验证咨询服务商，很荣幸能够在创赛路上给予科研团队辅导与帮助，也希望通过此次活动能够推动更多科研成果从赛场走向市场。
以概念验证助推新质生产力发展，这场技术经理人思享汇聚焦哪些热点问题？
5月31日，由江苏省科技资源统筹服务中心、江苏省技术产权交易市场、江苏省技术市场协会、南京工业大学联合举办的“技术经理人思享汇”暨概念验证交流与研讨活动圆满结束，这场围绕概念验证展开的思想盛宴，通过参观考察，经验交流，主题分享及话题研讨，为技转人员及科技工作者提供了科技成果转化的全新思路和创新模式，吸引了南京一众高校及众多行业专家学者及相关人员的关注参与，其中包括南京工业大学、东南大学、中国药科大学、南京航空航天大学、南京邮电大学、南京工程学院、江苏大学、盐城工学院等高校院所。
“概念验证”作为近年来科技界的一个热词，是破题科技成果转化困局的关键抓手，活动伊始，在主办方的带领介绍下，大家一起参观考察了南京工业大学概念验证中心展厅，从中心规模到转化模式再到资源链接，切身感受了南京工业大学的科技成果转化实力及概念验证中心运营成效。南京工业大学国家大学科技园主任周治在致辞中表示，“概念验证”是打通科技成果转化最初一公里的破局关键，而打通“最初一公里”离不开技术经理人的参与。作为国内少数聚焦概念验证的服务机构，聚思睿国际技术投资咨询有限公司（下称：聚思睿）致力于以科学有效的概念验证服务体系赋能科技成果转化，并组建了一支专业的技术经理人队伍，专为高校及科研院所提供专业化的概念验证服务，在此次活动中，聚思睿总经理张涵为在场嘉宾观众带来《概念验证培育工程助力科技成果转化》的主题分享。
该培育工程由聚思睿独家推出，围绕思维转变、商业设计、知识产权运营及项目管理帮助科研团队验证科研项目技术前景及产业化潜力，通过体系化的概念验证服务解决从科研成果到产业成果之间的“死亡谷”问题。基于科学有效的概念验证咨询服务体系，聚思睿已在全国范围内联合建设4家概念验证中心，并成功培育近两百个科研项目，成功产业化落地项目24个，与20余所国内知名高校及科研院所达成深度合作，共同开展概念验证助力科技成果转化工作。
为了让大家对概念验证服务与概念验证中心的建设有更具象的案例参考，活动还邀请了浙大控股集团成果转化部副部长高飞以及同济大学技术转移公司常务副总瞿智，分别作浙大启真创新概念验证中心以及“同济致蓝”概念验证中心的建设经验分享与交流，希望通过这些先行先试案例为后续概念验证中心建设及工作开展提供更多实践指导经验。不仅如此，江苏股权交易中心会员与融资服务部业务经理陈嘉烨还从“认股权”在园区和科技成果转化中的应用这一角度，帮助在场嘉宾观众多角度认识科技成果转化，不断探索促进成果转化的有效路径。
科技成果转化是一项系统工程，概念验证作为“新生事物”也需要更专业的人才带领科研团队破题破局，交流讨论环节，与会专家学者围绕《技术经理人能力提升暨如何成为概念验证“加速器”》、《加快形成新质生产力，着力推动区域高质量发展如何发挥技术经理人的作用》继续深入探讨，与在场嘉宾观众共探技术经理人的作用及未来发展方向。概念验证是高校科技成果转化服务体系链条的核心环节；概念验证中心建设是推进高水平科技自立自强，构筑科技成果转移转化首选地的重要举措，聚思睿作为国内少数聚焦概念验证的服务机构，非常荣幸受邀参与此次的交流研讨活动，希望以本次活动为契机，能够抓住机遇推动实践、团结多方力量协同促进，为概念验证中心建设贡献力量。
弘扬科学家精神，勇当高水平科技自立自强排头兵，2024年5月30日是第八个全国科技工作者日，为增强科技工作者间的交流探讨，推动创新迈向更高领域，探索科技更广边界，科学技术处、社会科学处、产学研合作处联合举办了“2024年全国科技工作者日暨南京邮电大学科技工作者沙龙”，通过线上+线下相结合的形式，组织科技工作者共同探讨如何在不同学科间的交叉融合下，推动科技成果加快转化为现实生产力，加快推进学校电子信息领域特色鲜明的研究型大学建设，以新质生产力激发高质量发展新动能。
此次沙龙活动邀请了3位专家作科研及成果转化经验的报告分享，以《科研阶段性总结和奖励申报》、《人文社会科学如何观照国家战略》、《概念验证培育工程助力科技成果转化》3个主题报告与线上线下百余名科技工作者进行了探讨交流。其中由聚思睿国际技术投资有限公司张涵总经理分享的《概念验证培育工程助力科技成果转化》引起了大家的关注。随着近几年来概念验证的大热，不少城市高校也纷纷布局概念验证中心及概念验证服务，然而，国内对于概念验证的实践应用仍处于探索阶段，如何通过概念验证推动科技成果转化还应该有更具体的方法论和实践操作指南。
由聚思睿独家推出的《概念验证培育工程》是在基于美国国家科学基金会创新团队（I-Corps）中心的历史成功经验、并结合在国内的在地实践浓缩而成，主要从思维转变、商业设计、知识产权运营以及项目管理等几个层面入手，帮助科研团队突破科技成果转化过程中的痛难点问题，其底层逻辑是通过找到一个值得解决的问题、一个可切入的市场以及一个可拓展的商业模式，解决科研项目从问题与答案的匹配，到产品与市场的匹配，再到商业模式的匹配三个问题。
这一工程自推行以来，已成功为清华大学深圳国际研究生院、南方科技大学、西交利物浦大学、松山湖材料实验室等国内知名高校科研院所培育近两百个科研项目，还与多个概念验证中心成果转化体系相结合，充分发挥资本、人才、服务在科技成果转移转化中的催化作用，以精准赋能助推项目建设加速快跑。
科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂，此次科技工作者沙龙的成功举办，不仅是为当地科技创新事业注入新的活力，也为广大科技创新团队和一线科研工作者提供了科技成果转化的借鉴经验和实践指引。聚思睿很荣幸受邀参与此次的沙龙活动，未来也将继续聚焦概念验证服务，赋能更多科技成果走出实验室迈向现实生产力。
随着信息技术的发展，知识和信息低成本的获得和传播成为可能，不仅使得技术壁垒很容易被突破，独享技术优势的战略越来越不可持续，如何从市场需求角度出发、精准定位创业服务市场，成为了越来越多科研创业团队必须深思的问题。聚焦战略和商业模式的设计，张涵总经理为大家带来了《科技成果产业化的商业模式推演及转化路径规划》的主题分享，围绕如何重点突出创业项目战略要点，另辟蹊径挖掘项目可持续发展市场，并以四步动作框架法：剔除、减少（低成本）、增加和创造（差异化）作为方法论，拆解了科学家团队对其项目产品技术进行差异化设计的步骤，将团队的探索成果转化为具体可行的战略行动，他强调好的战略要点在于重点突出、另辟蹊径、主题清晰靠谱。
为了更具象地展示模式推演及转化路径规划过程，张涵总经理还通过案例分享，带领现场观众梳理如何利用商业模式画布BMC进行价值创造、价值传递、价值获取等可拓展商业模式的基本逻辑，他表示：商业模式设计和商业模式推演可以应对市场变化，重新评估商业模式，我们做商业设计追求的不是“赢”，而是避免“竞争”，实现“垄断”。
企业的创新能力不仅体现在专利申请数量上，更体现在构建一个高校严密的专利保护网上，以《如何培育面向商业转化的高价值专利组合》为主题阎澄总经理开始了他的经验分享，围绕专利申请、专利挖掘、专利布局三快内容展开，阎澄总经理为大家详细介绍了专利申请的细节要点，引导大家从各个角度拆解技术主题并理解技术细节，并指出专利挖掘需要通过对技术进行拆分来实现，同时，他强调在进行专利布局时，我们需要考虑并巧妙规避潜在的法律和商业风险。
结合实际案例，阎澄总经理深入浅出地向大家讲解了如何判断专利保护范围、如何判断专利规避设计是否侵犯他人权益以及一般步骤和策略等方面的实用技巧，从他的分享中现场观众都对专利申请靠细节，专利挖掘靠拆分，专利布局靠规避有了更清晰的理解。
高质量的专利布局既是锋利的“矛”又是坚固的“盾”，既可以助力企业在激烈的市场竞争中赢得先机，又可以成功防御竞争对手的进攻，现场参与人员纷纷表示在这场理论与实践并存的分享会中都找到了各自对创业早期企业在专利布局与商业模式规划上的最佳解法。
为不断挖掘科技成果转移转化“新动能”，更好地解决成果转化“最初一公里”难题，2024年5月9日，清华大学深圳国际研究生院成功举办“2024年前沿科技与成果转化论坛”，论坛聚焦前沿科技推广与成果转移转化，汇聚了政府、科技、人才、金融、产业等各方智慧，开展创新分享研讨，共议新想法、新做法、新经验，推动创新资源共享。此次论坛共设置一个主论坛和7个分会场，聚思睿国际技术投资咨询有限公司（下称聚思睿）作为专业的概念验证咨询服务商也受邀参与出席了此次活动。
前沿科技是引领技术发展的源头，推动更多原创性和颠覆性科技成果从科研院校走进企业、从实验室走向生产线，是培育发展新质生产力的必由之路。在分会场-高校知识产权与成果转化工作座谈会中，聚思睿张涵总经理以《概念验证工程助力科技成果转化》为主题作经验分享，聚焦科技成果转化“死亡谷”出现原因，深入剖析了在科技成果转化过程中项目本身以及团队思维存在的难点问题，并分享了由聚思睿独家推出的《概念验证培育工程》助力科技成果落地转化的具体流程与成功案例。
概念验证培育工程是聚思睿在基于美国国家科学基金会创新团队（I-Corps）中心的历史成功经验、并结合在国内的在地实践浓缩而成，不仅成功培育近两百个项目，还与多个概念验证中心成果转化体系相结合，借助概念验证中心对成果、人才、资本、市场的聚集作用，加速挖掘和释放基础研究成果价值。
高校是基础研究的主力军和重大科技突破策源地，也是科技成果转化链条中重要的成果供给方，聚思睿作为国内领先的科技成果转化概念验证咨询服务公司，以为高校和科研机构提供专业化的概念验证咨询服务为定位，与清华大学深圳国际研究生院在科技成果转化工作过程中达成了紧密合作，通过为科学家团队提供“科技成果转化”和“知识产权运营”最初一公里的解决方案，解决从科研成果到产业成果之间的“死亡谷”问题，在此次主论坛中也获得了清华大学深圳国际研究生院颁发的“概念验证最佳伙伴”称号。
未来，聚思睿也将不断优化服务效能，精准聚焦高校科技成果转化，以专业化、体系化的概念验证服务赋能更多专利成果走出实验室，实现产业化、市场化落地。
为加强区域创新主体与产业发展的协同创新能力，促进区域创新主体盘活存量专利及优化专利增量，“4·26 世界知识产权日”主题论坛于4月29日成功举办，此次论坛由江苏省知识产权局、苏州市市场监督管理局、苏州工业园区科技创新委员会指导，苏州市知识产权运营协会主办，西交利物浦大学、苏州纳米科技发展有限公司协办。聚思睿国际技术投资咨询有限公司（下称“聚思睿”）作为国内领先的科技成果转化概念验证咨询服务公司也受邀参加了此次论坛。
此次论坛以专利的转化与运营为切入点展开，共设置了《知识产权政策解读及知识产权运营引导项目分享》与《专利运营工具分享及专利转化策略探讨》两大环节，邀请了多名包含专利运营保护、科技成果转移转化等方面的专家进行主题分享及圆桌探讨交流。聚思睿作为一家市场化运营的科技成果概念验证咨询服务公司，拥有13年的专利成果转化探索经验，在此次论坛中以《概念验证培育工程助力专利转移转化行动验证中心》为主题展开了经验分享。
聚焦科技成果转化“死亡谷”出现原因，聚思睿总经理张涵从项目本身到团队层面进行了深入剖析，并分享了由聚思睿独家推出的《概念验证培育工程》助力知识产权转移转化的底层逻辑，以找到一个值得解决的问题、一个可切入的市场以及一个可拓展的商业模式为抓手展开，解决科研项目从问题与答案的匹配，到产品与市场的匹配，再到商业模式的匹配三个问题。
这一工程项目是聚思睿在基于美国国家科学基金会创新团队（I-Corps）中心的历史成功经验、并结合在国内的在地实践浓缩而成，不仅成功培育近两百个项目，还与多个概念验证中心成果转化体系相结合，借助概念验证中心对成果、人才、资本、市场的聚集作用，加速挖掘和释放基础研究成果价值，目前已在全国范围内联合建设了4家概念验证中心，其中包括苏州-纳米技术应用产业概念验证中心以及常熟-国际声学概念验证中心。
论坛结束后，苏州知识产权局施卫兵局长一行到访参观聚思睿位于苏州纳米城的概念验证服务平台，并对平台所取得的成绩与服务内容给予了认可及鼓励，聚思睿作为科技成果概念验证咨询服务平台，未来也将继续聚焦科技成果转移转化的创新需求，抓住知识产权价值开发、实现产业化这个核心，接通“科技成果转化”和“知识产权运营”最初一公里，推动知识产权等各类科技成果加速转化落地，以知识产权为纽带实现更高层次更宽领域的发展。
AI为有雄心的企业提供了弯道超车的机会。企业需要提升战略、执行和创新方面的关键能力，在公司内部得到快速采用和推广新的AI解决方案，才能更好应对下一次重大转型。今天，我们带来了一些AI在知识产权保护、企业应用以及未来发展的相关情报。
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今天，AI正在从两个基本方面改变着知识产权（IP）和专利的格局：发展和保护与最新AI创新相关的知识产权，以及AI在挖掘和开发IP过程中的使用。以下是AI时代，保护知识产权的四种战略方法：
对于大型跨国公司，请考虑交叉许可对大型跨国公司来说，专利是一种可以用于知识产权交易的资产，在这种情况下，“交叉许可”是一种相对更合理的策略。如今有了生成式AI，想要知道谁的什么技术可能侵犯了自己的专利，已经不是什么难题了。比起诉讼，更好的解决办法可能是让两家公司坐下来，共同探讨“交叉许可”的可能性。例如，两家公司可以起草协议，互相授权对方使用部分专利，但通常会设置一定期限。这使得两家公司都得以继续经营自己的业务，而不受到严重干扰。而由于设置了授权期限，到期后，如果双方对这样的方式仍然感兴趣，可以在未来的某个日期重新谈判协商新的授权。
保护中小型公司的价值
对中小型公司来说，适当的专利保护可以确保公司未来潜在收购方的利益，从而大幅提升自身的价值。如果你是一家小公司或初创企业，你可能需要在这方面下点功夫，制定专门的专利战略来保护未来潜在的收购方——因为它很有可能会极大影响贵司的估值。
生成式AI已成为帮助小型企业申请专利的重要工具，尤其是它能根据企业所在领域，起草极具针对性的权利声明，而且还能预见主流商界尚未发现的未来机遇。不过，生成式AI只能用来协助申请专利，但其生成的信息必须经过审查复核，确保准确性。而对于中小型企业的潜在收购方来说，生成式AI则可以用来识别相关企业所拥有的专利，看看哪些企业值得关注。
探索可选项和其他战略工具
企业可以利用世界知识产权组织（WIPO）的机制，通过提交国际专利申请来探索全球市场。
虽然现在并不存在“全球性专利”，但WIPO提供了相关机制，申请人可以在全球范围内发表声明、检索报告，以及在联合国成员国中的任何一个国家申请实用专利。申请人在提交声明申请后的30个月内，可以在一个或多个国家将WIPO 声明申请转为实用专利申请。如果到时认为该发明专利已经与公司当前的产品或服务不再相关，申请人也可以选择战略性放弃申请。而一旦放弃，就不再需要支付法律、声明或申请费用。而且WIPO申请也能作为现有技术记录永远保留在全球专利数据库中，以防他人声称自己创造了该发明。
在WIPO临时申请过程中，生成性AI能为申请者提供新机遇的早期预警或者告知相关信息，诸如“该领域竞争已经十分激烈，发展得过于成熟，几乎没有什么上升空间”等，帮助企业判断是否要战略性放弃申请。
形成“专利挖掘”企业文化
企业文化中关于专利保护的部分必须随着时间的推移而不断发展。在许多大公司，公司的研发负责人会定期与研究人员和工程师开“专利挖掘”会。很多公司在产品发布前都会进行这一程序，由高级技术人员与产品开发工程师合作，了解新产品中可能采用了哪些新颖元素。现在，生成式AI已经可以快速识别新专利的“空白区域”，甚至起草初始申请，从而大大加快这一过程。在产品推出之前，这些新颖元素就会被识别并考虑申请专利。企业文化中应包含对专利保护的重视，通过奖励和鼓励发明文化，可以激励员工进行创新和专利申请。即使是小型公司，也应该培养这种文化，以促进长期发展和成功。AI准备商数（AI-RQ，AI Readiness Quotient）是一种企业可以用来评估自己AI应用能力的工具，可帮助领导者和组织评估其当前的准备情况，该指数的要素分为四大方面：战略能力、执行能力、创新能力以及赋能能力。
就像铁人三项运动员需要参加所有三个项目的比赛，并具备合格和获胜所需的基本体能与心态一样，管理者和团队必须在战略、执行和创新方面具备多维度的能力，并辅以赋能能力，才能在自身的AI转型中取得成功。要计算你们公司的AI-RQ值，请在1～5分的范围内，对每个要素的当前状况打分，1=未做，2=有限，3=适度，4=强有力，5=领先。
#战略能力
• 前瞻性——监测和识别相关的AI趋势，并将其转化应用在你所在行业/组织• 洞察力——预测AI对当前和未来客户的影响以及解决问题的机会• 愿景力——阐明清晰的AI愿景，激励和协调团队执行
• 影响力——影响主要的内、外部利益相关者，制定未来的AI战略
#执行能力
• 引领变革——引导并促成结合AI的工作与运营方式的根本性变革• 整合团队——整合跨职能团队与多样化技能，成功落地AI计划• 培养人才——培养能够充分利用AI提升自身工作的员工和团队• 扩大影响——借助可重复的产品化和支持模式，扩大AI计划的影响
#创新能力• 实验——鼓励、支持和评估全组织的AI应用实验• 颠覆性创新——积极寻求利用AI颠覆现有业务和运营模式的机会• 内部创业——创建投资和治理模式，孵化和扩展AI企业• 生态系统/合作伙伴关系——建立和发展一个强大生态系统，协调AI平台与创新合作伙伴
#赋能能力
• 技术/数据素养——拥有一支对AI和数据素养有足够认识，并精通它们的员工队伍，以抓住未来的AI机遇• 灵活性/敏捷性——能灵活应变，针对新的AI机遇快速转向、调整和增强技术和数据能力• 责任/道德——建立并宣传负责任、合乎道德的AI开发管理框架• 持续学习——参与持续学习，提升未来成功所需的AI相关技能和能力在四大能力中，任何一种能力得分达到16分或更高，就表明你们在这方面有确切优势；总分达到64分或更高，就表明你们已为AI优先的未来做好了充分准备。同样，某一能力得分小于等于8分，就表明你们需要重点关注并发展这方面的能力；如果总分低于32分，你们可能正处于落后状态。AI-RQ不仅为企业提供了衡量AI转型历程的方法，评估其现状与未来进展，还能让领导者和企业找出差距所在，发现改进机会，为未来的人员发展战略提供参考。以下是一张基于一组初始样本公司各要素的AI-RQ平均得分图：
这份初步调查样本表明，大多数企业在监测AI趋势、预测客户影响和制定愿景以把握AI机遇方面做得不错，但在扩大AI计划的影响、培养AI人才、创建内部投资模型和建立负责任和合乎道德的AI发展框架方面却举步维艰。大多数企业还有大量工作要做，才能为AI浪潮做好充分准备。
神经形态计算（Neuromorphic computing）是一种计算机模拟人脑结构和功能的计算过程，它利用人工神经元和突触，来模拟我们大脑处理信息的方式，使其能够比我们现在常用的计算机更快、更高效地解决问题、识别模式和做出决策。
#神经形态计算的优势：
• 比传统计算更快：神经形态计算是以事件为驱动的，神经元只在相关事件触发时才开始处理信息，因此拥有“极其迅速”的反应速度。对于依赖实时传感器数据处理的技术（如物联网设备）来说，低延迟将带来极其可观的改善。
• 出色的模式识别：神经形态计算是以大规模的并行方式处理信息，所以它们特别擅长识别模式。这意味着它们也擅长检测异常，这在从网络安全到健康监测的任何领域都很有用。• 能够快速学习：神经形态计算机还能像人类一样，实时学习并适应不断变化的刺激，不同的事件和经验会强化不同的神经元之间的连接强度，还能不断适应调整，也就是说，它们会不断进步和变化，从而变得越来越好。
• 能源效率高：神经形态计算最突出的优势之一是它的能源效率高，这对AI的发展尤其有益——AI可是出了名的高能耗。神经形态计算机可以像大脑神经元一样，在单个神经元上同时处理和存储数据。这种并行处理方式可以同时执行多项任务，从而加快处理速度并降低能耗。
#神经形态计算的挑战：• 没有基准或标准化：由于神经形态计算仍然是一项相对较新的技术，目前还没有针对该技术的标准基准，因此很难在研究实验室之外评估其性能并证明其功效。而且神经形态计算缺乏标准化的架构和软件接口，因此很难共享应用和成果。
