产品概念提出后，产品经理需要将概念宣讲给投资人、内部团队、种子用户，对产品概念做初步的验证。产品概念的验证一般关注内部、外部两种因素，内部因素包括能力、意愿，外部因素包括价值、成本。
1、内部因素：能力
包括人、财、物三个方面，人，是指做产品的团队，投资人非常看重创业团队人员，特别是核心成员、创始人7，考察其拥有的能力和经验是否能胜任项目，团队成员之间能力是否互补等等；财，资金支持是否到位，没钱寸步难行；物，行业资源（行业的积累沉淀）及业务能力（经验），是否可支持团队。
2、内部因素：意愿
即使命、愿景、价值观。简单来说，是团队能否对做这件事情达成一致的意见，做到力往一处使，只有具备这种原生动力的人，才能够坚持、持续坚持。产品不是一天建成的，特别是全新的产品，需要耗费大量的时间、精力，有明确的意愿，做起事情来才会有方向感、目标感。
3、外部因素：价值
行业环境是否达到天花板，即产品所属行业有多大，是十亿市场还是千亿市场、属于成熟市场还是处于高速增长期的市场，是否能提供足够的商业价值，也就是能不能赚到钱。
第二个是产品能否给用户带来价值，产品所属行业具备足够大的商业空间，你的产品如何分一杯羹，就看能否给核心用户带来价值。
4、外部因素：成本
价值高的事情不一定要做，还要看风险与成本。宏观环境包括政治因素、社会因素、经济因素、环境因素、法律因素，这些都是不可控的，只能顺势而为。
微观因素要看行业环境，涉及潜在竞争者、买方、供方等干系方，每个关联方都是潜在影响你成本投入的变量，需要慎重评估并持续关注变化。
以上只是产品概念验证主要因素，不同行业不同产品，会有各自的差异，需要变通看待实际问题。
