凡事预则立，不预则废，任何口头上或者书面上的计划都没有立即、马上采取行动来得实际。
生活的平淡无奇加上正值青春年华，让自己很是苦恼。每天都是昨天的重复，越发觉得自己远离了初心。谈不上什么梦想至少也应该算是缺乏目标所致。目标太重要，碌碌无为的人往往是每天都过得糊里糊涂，收获了什么，失去了什么浑然不知。或许制定了计划之后并不能让你成为一个成功的人，但至少能够知道自己当前的状态。
人总是有惰性，喜欢窝在自己的舒适圈，要想成长，就必须改变。
如果你和我一样目前经历的是这样的生活：
- 没女票或者异地
- 漂泊异乡
- 职业为程序员
- 拿着不低的薪水
- 算是比较宅的物种，不是很擅长于交际
- 早出晚归，每天不到晚上七点没有离开过公司
- 周末唯一的娱乐方式就是LOL
- 对技术有些热爱，开源过一些不是很牛逼的代码
- 对未来没有任何切实可行的计划
- 最重要的是：想改变自己的现状
有必要反思一下我需要什么？我走向哪里？
制定计划
扯淡了这么多，重要可以谈谈重点。如何制定计划，一定要清楚没有切实行动的计划就是浪费时间的行为。所有行动才最具有说服力
大多数情况下，如果想改变自己，或者对自己目前的处境不满意，那么就一切从简——找一个你觉得应该会带来改变的任务，然后去做就是了。
在投资领域有个原则SMART。用在制定计划上非常实用，索性就作为制定计划的基本原则吧。除此之外还有一个非常出名的原则PDCA。先来看看这些原则：
SMART原则
- Specific: 具体，不要笼统，这样不利于回顾，或者出了问题不利于排除。
- Measurable: 可衡量的。也就是通常说的可量化，尽量把计划通过数字来描述，比如阅读一篇文章，规定十分钟，阅读完后理解必须达到百分之八十。
- Attainable: 可实现的。例如，不能订明年就要赚进1亿元，必须是可以完成的目标。
- Result-based: 重视结果导向，而不只是过程。
- Time-based: 有时间性
PDCA原则
- P（Plan）:计划，确定方针、目标和活动计划
- D（Do）:执行，实现计划中的内容
- C（Check）:检查，总结执行计划的结果，找出问题
- A（Action）:行动，对总结检查的结果进行处理
有了这些原则，就相当于有了原料，接下来就是开始你的改变之旅了
细节
把计划分为日计划、周计划、月计划、年度计划、五年计划是大部分人的习惯，而且也是非常有必要的。先短期计划，再长期计划。
把一个大计划分拆到每一天中，比如想这个月完成读完一本书的计划。那么就需要规定每天看多少页。当然做计划之前，一定要明确自己要做什么，为什么要做。如果学会项目管理的同学应该清楚，这个阶段相当于立项阶段。先确定项目是否正确，是否有必要。然后围绕着项目管理有一系列的时间管理、进度管理、质量管理、需求管理、问题管理...
细细想，大部分是相通的。
具体实施
按照PDCA顺序：
- 日计划：1.确定干什么（四象限法），分配花费时间。2.执行，将确定的任务一个个执行。3.回顾任务完成的质量效果，得出不足。4.总结检查，对不足之处改进。
- 周计划：制定周计划的方式和日计划一样。只不过是更大范围上的计划。需要注意一点，就是任务和任务之间的依赖顺序。
误区
如果按照上面讲的方式严格执行，很容易走进一个误区，就是过度管理
好的计划应该是适度管理。
- 第一：计划本身成为负担，日程管理成本过高：所有的管理都是管理成本的，如果你希望管理好你的每一分每一秒，那么制定计划本身就是一件非常辛苦和庞大的任务，会给生活造成比较大的时间负担。如同一个国家，如果事无巨细都要去管，那么他就需要一个庞大的政府来执行，必然会有着巨大的行政开支和管理成本，所以说计划并不是管理得越细致越好。
真正的好计划应该只管理一天当中的大块时间，安排核心任务，抓事物的主要矛盾
管理这件事情一定是边际收益递减的，投入越多的管理成本，回报只会越接近理论产出这个峰值。 - 第二，计划越详细就意味着灵活性越差，计划是一个增加未来可控性工具，但是不管怎样未来都是有不可控风险的，我们无法保证每件事情都会按计划顺利进行，安排的越细致越容易导致“多米诺骨牌效应”，一个环节出错，整套系统崩溃，过于详细的计划没有容错的空间，越详细，越容易犯错。
- 第三，复杂的规划，会增加我们在执行过程当中的焦虑，焦虑症会极大的消耗我们的精力，精力水平过低，会直接削弱自控力，进而能产生拖延或全面失控，所以说控制的越多，越容易失控。
