典型的OKR周期
我们假设您使用的是战略1年目标和战术季度目标。如果您从新的一年开始，以下是周期流程。
在今年年底之前的4-6周[11月20日至30日]
高层管理人员就下一年的优先事项进行了头脑风暴，并汇总了该策略的草案。强烈建议将其公开共享，并收集组织各个级别的意见和反馈。
年底[12 月10日]前2-3周
确定您明年和下一季度的全公司目标。与所有人交流。现在，每个团队都应该使用双向方法根据公司目标设定目标。
年底之前的1周[12月20日]
召开全体会议或战略会议，在此过程中您确定目标，彼此同步并在需要时进行最终调整。绘制相互依存关系，并确保与其他团队和计划保持一致。
通过向团队公开其OKR，为每个团队建立公众承诺至关重要。再次与高级公司OKR进行通信。
不要害怕沟通过度！
此期间的2周内[1月15日]
跟踪进度，并每周或每两周与您的团队进行值机，在此期间，您将分享上一两个星期的高级进度。它们应该简短，不要对所有目标进行全面审查。
入场时间6周（中途入住）[2月15日]
与高层管理人员和内部团队进行更长（2-3小时）的签入，以更新进度并讨论团队到目前为止的进展。得分目标，并在必要时调整/更改课程。
在本季度末之前的3周[3月10日]
与您的高层管理人员一起头脑风暴，讨论下一个季度在全公司范围内的工作重点。同样，请组织的各个级别参与讨论。确保使它们与您的年度战略目标保持一致。与团队沟通即将来临的季度目标。
季度结束前1周[3月25日]
团队根据公司战术和年度目标创建目标。每个团队都会为其目标打分，对期间进行回顾，反思正确的做法和应改进的事项。
本季度末[4月1日]，
再次进行全体会议或战略会议，在此期间您将确定OKR，并在所有团队和部门之间进行交流。
重复！
使用OKR方法的提示
以下是一些对您有用的建议：
1.我们使用了3个月的战术OKR期。它们非常适合企业组织。如果您是一家中小型公司，或者只是从OKR开始，那么您很可能希望从较小的战术周期开始，例如6或8周。
2.为了进行良好的签入并追溯到敏捷团队的流程。
3.如果尚未实现某些OKR，请重新评估它们，并在需要时-重新添加到下一个季度。如果某个关键结果连续两个期间遗漏了多个时间，则很可能在接下来的期间中不需要它。
4.如果目标重复一段时间是可以的。例如，销售可能多次具有“达到记录收入”的目标，只有关键结果中的度量会更新。
5.甚至某些关键结果也会在一段时间内保持不变（例如“利润”或“ NPS”）。将会发生什么变化—团队将为推动和改善这些指标而进行的项目和活动。
