公司又换一个经理，我们分公司今年开工以来，业绩跟不上其他分公司，以前都是我们引领的，总公司就认为是管理问题，空降一个经理，试三个月没有起色就再换。
一个经理一个风格， 新来这个经理走“洗脑鸡汤”风格，公司的管理大部分都是从一线销售人员晋升的，都有丰富的一线销售经验。好的销售经验交流，能更好的促进销售综合素质，新经理很重视这一块，最突出的一点就是让自己从内心里就认定能搞定客户，把客户把控在自己手上，而不是被客户牵着走。这种战术虽然在实际的运用中并不是通吃，但这种做事的态度值得学习，绵羊式佛系太过“善良”不会成为一个好销售。有些客户的需求是要靠我们去挖掘和激发的，我们要做的就把产品优势和好处，通过你一个个“故事”阐述主动去营销客户。
