一、坚持高品质，给用户高标准体验
2003年，开始为运营商定制手机，也就是买设备送终端。
到2011年底，三亚会议后决定自有品牌，聚焦精品，尝试中高端智能手机。
从P1定位为全球最薄的手机，到Mate商务型的成功，产品竞争力是第一要素。
二、平台和共享，把核心能力建起来
调整阵型，加强共享
要做好一件事情，不能过度依赖，自己一定要构建核心能力。
去掉可要可不要的定制，坚持压强原则，把资源投放在最核心的位置，把能力的价值发挥到最大。
为解决卡顿，引入人工智能深度学习，联合兄弟部门设计智能的硬件资源方案，大胆采用全新的文件系统，克服无数难题，实现“天生块，一生快。”
为了提高拍照效果，与徕卡合作。2018年3月巴展，P20 Pro首创徕卡三摄，被多家媒体评价为最值得够买的智能手机。
坚持投入，敢于投入
为更好的体验效果，为更快的强大，必须构建核心能力，麒麟诞生，自主实现：安全锁、降低能耗提升电池续航能力、人工智能等。
敢于投入，坚定不移地发挥全球优秀人才和领先技术能力来构建竞争力，是长期坚持的战略。
提升端到端能力
手机产品线是一个端到端的组织。不仅做好归划与软硬件开发，还要做好消费者洞察、产品交付计划、生产和供应、销售支持和服务。
经过几年努力，打造出Mate系列、. P系列、nova系列、畅享系列和荣耀品牌。
三、坚持以消费者为中心，开放合作实现共赢
以消费者为中心，终端竞争力的起点和终点都是消费者。说明手机市场变化快，消费者需求多，新技术层出不穷，竞争力激烈，对渠道和品牌依赖大。
要想成功，必须洞察消费者，深入理解消费者需求，用最好的技术满足超越消费者需求。
开放合作，把世界握在手中。手机已不再只是一部手机，同时也是一部相机、一台电脑等。它把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，这是一个没有终点的长跑。
