第6章 如何在工作上不让他人他物牵着鼻子走
对我们每个人来说,工作环境都因人而异,但我们都有被人或事牵着鼻子走的时候。比如:滥竽充数、因工作做得好而受罚、升职一起竞争的同事、工作中爱发牢骚的人等,同事成了潜在的木偶操纵大师。
仍然可以尝试用以下四步骤去实践思考:
练习6A 发现情绪及行为过激,改变你在工业、商务和专业上的非理性思考方式,例如
练习6B 改变你在工作、商务和专业上的非理性思考方式 例如:
第6章 如何在工作上不让他人他物牵着鼻子走
对我们每个人来说,工作环境都因人而异,但我们都有被人或事牵着鼻子走的时候。比如:滥竽充数、因工作做得好而受罚、升职一起竞争的同事、工作中爱发牢骚的人等,同事成了潜在的木偶操纵大师。
仍然可以尝试用以下四步骤去实践思考:
练习6A 发现情绪及行为过激,改变你在工业、商务和专业上的非理性思考方式,例如
练习6B 改变你在工作、商务和专业上的非理性思考方式 例如: