三节课的运营p1系列课程学了差不多两周了，简单梳理一下所得。
首先从黄老师对运营的定义上讲，运营就是：通过一系列穿针引线的行为与资源投入使一件事情能够持续地良性运转。
在互联网行业里，运营的职业发展与产品线并驾齐驱，主要的目的是用户的获取与用户的维系，具体工作并不局限于特定的手段，而是以目的为导向，通过多种多样的行为与资源配置来达到这些目的。就像互联网行业的大部分工作一样，它是一个动态的过程，需要我们不断丰富自己的知识实践。
具体到一家互联网公司内部的运营职业分工，往往视公司发展所处的阶段与规模而有所不同。以一家成熟的规模在百人之上的互联网公司来说，往往会包含以下一些部分：
（1）内容运营
（2）活动运营
（3）用户运营
（4）渠道推广及其他运营（新媒体，社区，产品等运营）
这些工作往往都有很多交叉领域，需要相互配合，相互支持。在一家初创公司里，人员不是很充足的情况下，它们的交叉会更加复杂，运营人可能会身兼数职。但是在这类型公司里工作，也是一种很好的锻炼，你的思维不会太拘束，眼界也会宽广一些，同时也能学到很多不同领域的知识，为自己以后的职业规划做一些横向的对比，进而选择出最适合自己或者最擅长的领域并不断精进。
一个运营人的职位晋升与职业发展与大部分公司其实并无两样，都是从金字塔的底端慢慢往上爬，不断丰富自己的知识和经验，锻炼自己的思维，开拓自己的眼界，并逐步由样样都懂但不够精向着某一垂直领域深入学习过渡，最终使自己短板不短，长板突出。
运营人的前三年，主要都是处在P1-P3这个阶段。这个阶段你会从偏重执行能力的新人（P1）逐步过渡到有了一定独立负责比小项目能力的初级运营（P2），最终在不断实践中让自己认识到自己的兴趣所在与擅长的领域，在这几个领域你能做到比大部分（80%）人更好，从而成长为一个骨干运营人员，也就是P3，并且会长期处于这一阶段。
