这两天，静静地听了很多很多。有同组、有对手、有现场教练们，有我一对一教练。我知道，在很多场景下，我更像个1号或者8号，尤其在通往梦想的路上。而这次，我似乎在自己身上看到了，曾最有成见的3号的影子。
去广州的飞机上，对10天前的目标一对一教练第三次复盘，因为主题重要、因为尚存疑惑。这次复盘给到自己最大的发现，就是内心的需求——自我实现。
为了实现心中的目标，会去突破规则、建立联结、创立新知、交付实践、期待结果......也会暂时迷茫。
该不该在当时成为将军，曾经是个问号？
有时，为了实现自己的目标，我把我想象的，当成我看到的。
上篇里，提到对“将军”角色的渴求，并在选举环节如愿以偿。我以为我看到的是对能力的一致肯定，而关键人员，副将，在事后的表述，却是希望远道而来的我能有更好的体验。OMG，瞬间一击闷棍，趴倒在地！
我由衷感恩关心我的同学，也非常感激信任我的伙伴。确实从团队利益出发，接受将军这个头衔，并不是最好的选择。完全陌生的团队，2个小时的时间，在实战中的各种力不从心，与往日带团队完全不同的感受，让我开始质疑，我对于团队最大的价值，是不是应该止于贡献我的观察思考与管理协调，而不是成为领军人物？？？
在这两天里，我听到吴导分享她这个侍卫带着不想死的将军（现实中的下属）共同“赴死”的桥段，我听到让将军之位与我的伙伴更为真实的内心需求，我听到只想做侍卫的侍卫对自己坚定的认知......回过头来，我问了自己一个问题，如果当时你意识到接受将军不是最好的选择，你还会选择成为将军吗？
答案是，会的。因为它就是内心的那个声音！
萧何般存在的规则
规则于我，一直不大友好。条条框框，总有束缚之感。M7里的孙悟空，不甘受紧箍咒的桎梏，即便在之后的反思中有所发现，但于心于事却没有多大改变。
而在战争中，规则似铁一般的纪律，掌控着生死大权，决定了胜负结局。它的存在，一开始让每个人束手束脚，不知该做什么，不该做什么。继而，不但探索边界，获得更多的自由。可忘乎所以时，又不幸付出”生命“的代价。
整个过程，我异乎寻常地“守规”，脑海中始终铭记每一条可能“致死”的规则。即便，在最后危急的时刻。当对方将军口中跳出违规的词语，看到她旁边的观察员愕然回首，我方侧边的观察员低头猛写小纸条...我知道我的机会来了。不确定站神是不是注意到现场的这一反转迹象，但我高举的手一直没有放下......直到对方的将军被站神判死。
败也萧何，胜也萧何。这一刻才发现，规则，是前行的保障！
团队中的每个人，都要好好爱
大家都反映我们团队中的个人关爱不足，善后的温度不高。过程中有看到这一点，没有马上行动，除了资源限制，更有选择的偏重。我以为，为了胜利，他们可以理解，但事实上却无法令人释怀。
而在现实中，我确实更关注团队内绩优的员工，更多的资源、信任与空间。很少过问绩效有瑕疵的人，问题在哪里？发生了什么？需要哪些支持？
每个人在团队中找到自己最合适的位置，才是篮球队可以发挥作用的前提。而关注每个人的状态，才是篮球队有战斗力的前提。
此外，团队中有不同的角色。日常中，最为我忽略的，就是啦啦队的作用。与红队此起彼伏的摇旗呐喊不同，我方好安静。幸好有位成员会不时拉着大家大吼几声，并在关键时刻助威鼓劲。虽然每次都会让我起一身鸡皮疙瘩，但我知道，那是我最缺少的部分。我可以在艰难的时刻，用一句舒缓而有底气的“蓝队还在”，给到大家安心与信心，但需要突破的是，拉高能量。
既然选择相信，自此风雨无阻
飞来深圳，与陌生团队并肩，打了一仗，收获最大的认可，是定力。完全出乎意外，不曾想有生之年，这个词会与我扯上关系。回想这几年，确实一直在这方面刻意修炼。
而之所以能定，因为信念。坚持到底的信念，抓住每个机会的信念。
遗书，是写给女儿的。结尾，我也坦然，不知结局如何，但会全力以赴，抓住每个可能的转机。
通过一场战争中，我们看到了自己的思考与行为模式，感受到了自己的美好与不完美，发现了想要去改变的，思索着什么限制了我们的改变......
一场战争缓缓落幕，人生大戏天天上演。
