各位瑜舍的家人们，大家好：
所有的瑜伽馆都属于第三产业，即服务业中的教育培训类。当然瑜舍也不例外。因此今天我们来聊聊企业中发展模式的根基——薪酬体系。 衡量一个国家是发展中国家还是发达国家的一个重要标准就是服务业在国民生产总值中所占的比重。中国的服务业只占GDP的34%左右，而欧洲和美国等发达国家可以到60%的水平。因此可以说中国的服务业还处在初级阶段，初级阶段的特点就是和第一产业农业以及和第二产业工业接轨的服务业会优先发展，比如金融业等等物质层面的服务业，以及解决人们最基本需求的服务业，例如餐饮业、交通运输业、房地产行业等。
跳脱初级阶段的一个产业就是教育培训类。根据发达国家的经验，我国未来针对人，以人为本的教育培训业就将迅速发展。而瑜舍就是其中的一员。我知道瑜伽人看这种文章头会大，但这是大背景，我们必须要清楚。服务业面临的最大挑战就是人才的问题，确切的讲是人才的留存率，而影响人才去留的最核心的问题就是公司的薪酬制度。瑜舍发展10年后开启了新的篇章。作为其中的一员感觉很是骄傲。而新篇章首当其冲的就是薪酬制度的改革。上海已经出发，其他城市也不久矣，大家耐心等待。
不知道其他同事们对此变革的敏感度如何，我认为这是瑜舍从10年到20年的一个里程碑式的变革。过去并不是瑜舍的收入不高，而是掩盖在了合伙制的背后，就如董事长在十周年庆典上所说，瑜舍三年分红出去三千万，这可是实打实被女主人们赚取的真实数据，光从这点看行业内无人可以抗衡。但很多人却并不知道，也没有感觉，这是因为大家只巴望着每个月的工资。而这次是从股份分红制向岗位胜任制转型的重要调整，是真正眼见得到的高收入机会。随着薪酬制度的变革，瑜舍的招聘标准、员工淘汰机制都会被激活。具有市场竞争力的薪酬制度会吸引一批真正有能力、真正把瑜伽当作事业的人群。我认为我们每一个员工都要有危机感，都要做长远的打算，要做一个长期的、详细的职业规划，保证能跟上公司的步伐。
新的薪酬制度更加贴近于市场，对公司来讲是一种伟大的举措。对瑜舍内部现有员工来讲则是机遇和挑战并存。挑战是我们需要和更加优秀的瑜伽人竞争；机遇是我们的收入会随之提高，而且职业规划会随着公司的快速发展而变得更加流畅和迅速。
总而言之-未来几年，如果你思路不清晰并且不付出努力，将很快被瑜舍淘汰；同样，如果你犹豫不决，更会在三年后的今天再次错失良机。只有在领先的品牌平台才有优渥的机遇。瑜舍的家人们，瑜舍已经在改变，而你做好改变的决心了吗？
达达老师
