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如今整个自媒体圈，都倡导着女性独立自强。成家后婚姻不幸的，如果不果断离婚的女人，似乎都会被嫌弃太软弱、没能耐。

可是离婚以后，接下来该怎么办？谁会不渴望，下一站更幸福？

我相信，就算对现在的婚姻充满了抱怨和绝望，大多数人还是会希望能走进一段更好的婚姻，一扫之前的阴霾。

如今不断攀高的离婚率，背后的事实一定会催生再婚率，再婚是更考验人性的一次挑战。

怎样智慧重组家庭，就成了一个重要的思考方向，可我查询了一些平台，发现这个领域，大家几乎都没有什么内容提供指导。

更多则是律师或者是婚介，冷冰冰的告诉你，怎样提前考虑再婚家庭的婚前财产问题，越发令人心生畏惧。

按照国人传统的伦理观念，很多亲朋好友都会反对当事人再婚，主要觉得，新的家庭关系复杂，需要处理的事情比较多，尤其是双方都有子女、老人时，更觉得这是一件棘手的事儿。

我自己也有朋友选择了再婚，我特别好奇的向她们打听过真实的感受。

目前总体反馈：虽然还是会有各种各样的烦恼，但总的来说，大多数没有后悔过离婚和再婚。

但肯定不是人人都这么幸运。

我也听了朋友讲的一些负面例子：还是有不少的再婚家庭，尽管婚前也做过财产公证，但最终还是因为经济问题，选择了再次分开；也有从年轻熬到老，终于在55岁找到了自己的灵魂伴侣；好不容易牵手在一起，结果一场疾病就检验出了人性，逃避责任让灵魂伴侣不堪一击……

重新组合成本较高

存量经济思维固化

难以建立深度信任

遇到风险不堪一击

……

再婚有那么多问题吗？

难道很多人勇敢离婚后，就是为了一个人有能力带着娃，快乐过好自己的单身生活吗？

虽然不排除有的人确实喜欢单身，但更多的人，还是会选择遇见合适的人重组家庭。

恰好我昨天听到一则新闻，虽然只是一个关于投资人动态方面的新闻，但他的合并企业投资理念，一下子启发了我，想到了这才是怎样更好地重组新家庭的最好答案。

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这个理论的基础来自知名投资人王刚（本文所提到的人与项目，绝非广告。只是希望大家有深切的代入感，能更好地理解投资人的思维方式。想一想，要是我都能给这么牛逼的人打广告，估计我的阅读量至少要天天十万+了，就不是现在这么一点了，哈哈）。

王刚曾投资了滴滴以及ofo，以前听过他的访谈，大概知道他的投资项目几乎都是用自己的钱，这样他会觉得背负的压力小一些，这种放松的心态，反而让他的投资项目特别成功。

而这一次，他选择了在新合并的货车帮和运满满两家创业公司做董事长和CEO，他的做法是保留了原有两家企业的CEO，遇到什么事情，请这两个人先商量。解决不了的再找他。

这与王刚平时的做事风格简直截然不同。作为一个投资人，这一点也挺反常的。

尤其是这次与传统的并购不同，一般两个竞争对手的企业或者是业务相近的企业，并购后总会留下其中一个人当CEO。

也就是说，总有一批人会离开，这就是传统并购所说的1+1=1.5。

这让我想到，结合再婚家庭双方都有老人、孩子的情况来看，知乎上还有过来人建议，尽量让这个家庭的老人，不再参与新家庭的事务，可以减轻小家庭的矛盾。

这其实也与并购中总会离开一些人有点相像。

而王刚这一次的合并动作是真正的1+1=2，两家企业都没有失去原有的员工和管理层，这样相当于两座房子都没有拆，而在上面加盖了一个阁楼，让他们成为一个新的整体。这就是独具王刚特色的“屋顶式合并”。

这让我联想到，其实两个重组家庭走在一起，原有家庭包括自己的老人子女，都应该算一个独立的房子，两个独立的房子保持各自的独立性和完整性，在上面加盖阁楼，就是我眼中，重组家庭组合在一起，生长出的新的共同文化部分。

这其实意味着，好的重组家庭，一定有自己独特的家庭文化，并且这个文化是所有人共同参与建设，彼此认可以及尊重相应的规则，才能够让这个全新的阁楼家庭文化充分发挥其最大的价值。

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在这一次合并中，王刚的理念是“合而不同”，这样就可以进行分工，确保内部是一种合作和依赖的关系，而不是竞争的关系。

这也如同再婚家庭一样，双方都带着原来的子女组建成一个新的家庭，彼此之间就应该是相互依赖，而不是在暗中较劲。

虽然说到这里，可能有的人会说我是“站着说话不腰疼”，每个人考虑自家的孩子那是人之常情，这个没办法的。

但如果是把自己的新家庭看作是一个内部共生关系。就会明白，如果重组家庭不是真正的信赖与依存，一旦内部开始暗中竞争，外力一发力，这个家庭立刻会土崩瓦解。

反而是让不怀好意的人，或者是期待竞争的人看了笑话。

我就听过朋友讲述过这样一个例子。

她的一个阿姨在中年时候选择离异，当时选择的对方，孩子已经工作，原本以为不联系、不见面，就能够平安相处。

可没想到，阿姨的丈夫婚后悄悄转移了很多资产给自己已经工作的儿子，支持其创业、结婚。

这也就算了，可怕的是，那叔叔的儿子胃口越来越大，甚至看上了阿姨自己的商铺，尤其是这个商铺还面临着拆迁，能够得到一笔不小的赔偿金。这是阿姨唯一的养老补偿金啊。阿姨得知真相后，非常伤心，果断与叔叔分手了。

这就是如果重组家庭中，一方心里揣着小九九，不能视对方为依赖，这样的家庭最终会瓦解。

所以说内部的彼此信任与依赖，是一个重组家庭的基石和底层逻辑。换个说法，这一点还和存量与增量有关系。

当两方决定在一起的时候，婚前就明确了双方各有的存量，这一部分应该由当事人自己支配。

而婚后共同创造的财富，就应该共同使用在这个家庭内部，而不要轻易的去隐瞒增量，偷偷添加自己的存量。

也不要总去惦记着对方的存量，那些和自己无关，否则总过界想去得到本来不属于自己的更多，双方肯定是没法彼此信任的。

那就更谈不上有什么共同的家庭文化，这样的家庭，的确容易说散就散。

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王刚说，他第一天见两位企业的负责人时，就强调了平等的关系。不要总觉得一方可以压倒另一方，如果没有将心比心，是很难从别人的角度去思考问题的。

其实在重组家庭中，也会经常遇见这一类的问题。如果双方的经济实力和能力差距过大，难免会出现新的不平等，这会极大的影响重组家庭持续稳定。

我觉得势均力敌的两个重组家庭最好。这样经济上不会有什么过多的矛盾和想法，其实这点对于普通家庭和重组家庭来说，双方对生活奋斗的意义都很明确，也愿意心往一处走、劲往一处使，这样的家庭彼此才能够分忧解愁，遇到一方出现意外或有风险时，另一方还能撑起整个家庭，这一点对于再婚家庭来说，尤为重要。

如果一方实力过强，而另一方较弱，不妨相对较弱，学会向另一方借力，努力让自己也慢慢拥有强大的能力。要知道发展自己，永远比琢磨别人更有价值。

只有这样才能够真正的平等，自己的孩子也不会受委屈。也只有这样，双方的老人才能够时不时地与新的家庭相聚，平时多表表孝心，双方老人的礼物、待遇保持一致，哪里还有那么多的矛盾，天天明争暗斗？家和才会万事兴嘛。

我见过有的妈妈嫁给了未婚或者是离异无孩的男性后，会选择再生一个两人的孩子，稳固新的家庭关系。

表面上来看，似乎自己原来孩子会难以接受。但实际上一般男性，也会对非亲生的孩子更好一些，毕竟对方勇敢的选择了增量，愿意用更长久的关系成就彼此，这其实也是一种平等关系的基石。

做妈妈的苦心，无非是希望对方能够把自己和孩子真正当成一家人。

不容易啊。

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我觉得王刚在这次并购考虑中专门提到了人与人关系的相处原则，我细细想来，果然对再婚家庭也同样有指导意义。

王刚说，个体在面对组织关系时要崇尚公心，要考虑整体利益的最大化，怎样才能反哺到体系里的人。没有人可以凌驾在组织之上，否则就是一个极度自我的行为。

这一点，我们是不是可以理解为，两栋房子组合在一起重组家庭，谁都不能把自己的权限超过家庭的阁楼部分，否则这种极度自我的行为，就会毁掉一个家庭的稳定性。

人与人相处，王刚认为守住两个原则最为重要，那就是就近原则和不费力原则。

就近原则就是先学会关心你的孩子和你身边最亲进的人。在关系相处中，双方都觉得费力的时候，往往就意味着不在同一条道上，那就说明太过费力的事儿，会影响到关系的稳定，也有可能做事的方法，本身就不对。

再婚家庭的相处，可不就是这两个原则吗？只有先去关心自己身边最近的家人，才有爱的能力更好的状态去工作，也能够真正的管理好自己的情绪。

而一旦觉得费劲难受的时候，说明两个人的沟通或者是处理事情的方式出了问题，这就需要及时的调整与修复。

所以说，适当的学会放弃自我，以彼此成全的方式逐渐生长出家庭的专属文化，是重组家庭中最重要的心法。

也只有这样，心灵才会真正的圆满，毕竟重组家庭是为了更幸福，那么幸福和心法，就是我们可以独立做主并努力去实践的一件事儿。

今天的文章，借投资人王刚的智慧，我希望能对需要帮助的朋友有所启发。如果你的朋友正在、可能经历这样的困惑，也不妨把今天的文章转发、分享给他们。

愿我们每个人都用自己的方式，每天变得更好一点点。

加油！因为我希望，你能是幸福的。

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作者妮妮：

曾任记者多年,获行业内最高大奖。

12岁帅哥的少女心辣妈，有深度的话痨达人，真诚幽默的非著名阅读推广人。

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本文图片选自网络，谢谢原图作者。