这个现象不奇怪，大家了解下精益生产的诞生历史和质量管理的现代式就豁然开朗了。
现在这个时代在政治上叫“百年未有之大变局”的时代，在社会上专业叫法是乌卡时代（VUCA时代），就是易变不稳定、不确定、复杂和模糊的时代，在这个大背景下产生的对经济环境的影响已经渗透到个体家庭生活，疫情几年，感觉挺深刻的吧？！最直接的影响就是消费能力下降，有钱不舍得花、不敢花，这就导致企业主体关注的市场不太景气，市场直接影响各个企业的财务数据自然不太好看，几乎所有企业都在考虑如何生存再发展的问题，就是怎么活下去，传递至企业内部就是降本增效的管理活动增多。由发展增长的模式突然转变为生存保全的模式，可以说有的企业已经打算卧薪尝胆，以备后期可以借助整个国家、整个民族的复兴浪潮，再当时代的弄潮儿。这种情况下，成本压力是巨大的，生存是艰难的。
那么，精益生产当时诞生的背景是什么呢？我记得在10年前在单位负责精益生产推进时，还能听到这种声音“日本资源贫乏它需要精益，大中国地大物博推进精益生产有用吗？”大家可以隐约大致了解精益生产的诞生背景。目的就是为了提高资源利用率、降低成本、提高效率。当时日本所处的环境即是在二战后复苏发展中诞生的，大家要知道，一个发达国家的发展壮大是需要耗费巨量的资源的。而日本本身就是地域较小、人口密集、资源缺乏，要想发展壮大，重新发达，精益生产自然应运而生。以丰田汽车为代表的优秀的精益生产先行者，通过精益生产如火如荼、全方位的实施，促进了日本整个国家和社会的重新快速发达。同时精益生产的方法、工具和理念也一同享誉全球。
日本企业当时所处的环境焦虑与现在世界的大变局中各个企业所处的焦虑大致相当。
那么质量管理呢？大家要看质量管理在企业中的地位，有的单位称其为生命、有的单位称其为价值源泉，大家可以大致了解了吧？！没有优秀的质量管理就如同人没有生命，也就是没有了青山的存在，哪里再有柴火来燃烧呢？大家通过克劳士比大师零缺陷管理思想和零缺陷相关的作品对质量的阐释即可更深刻了解到这个道理。质量是可以通过金钱进行衡量的，边际利润概念的产生即是对质量管理价值的肯定。《质量免费》、《质量无泪》等著作更是对质量管理的价值如何与企业经营绩效目标相联系给出了通俗易懂的展示。质量管理是能够免费为企业提供利润支持的。因为零缺陷的质量管理思想将工作的标准定为一次做对，通过企业当中的全部人员、全部组织、全部流程将各自、本身、本职的意识、态度和标准进行自我约束、自我成就，持续不断的改进工作质量，即可消除应为二次甚至多次返工、返修等无价值工作付出的成本浪费，直接可以将此部分成本转化为利润。同时企业因为通过将自身打造成钢筋铁骨，而将自身的竞争力也是提高到了无与伦比的水平。这样的企业能在如此不确定、模糊的大变局中消失吗？在日常的工作中，我们也能发现，像博世公司等这样的各方面管理都卓越的企业他是不缺市场的，你用我的零部件数量是我说的算，而不是根据你临时的增产，来打乱我的节奏的，这就是底气，这就是竞争力。像我们国家的战略也是不管世界怎么变局，“做好我们自己的事”，是一个道理的。
精益生产和质量管理，时至今日，在终于看到了久久苦等、心心念念的繁花似锦的时代的曙光，各位企业人、各位精益人、各位质量人，咱们大家都准备好迎接这场变局、爆发的时代的到来了吗？
“打铁还需自身硬”、“撸起袖子加油干”，Let's go......
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