谈到对某某观点或者某某现象的看法和理解，是个很开放的问题，大多求职者都避之而不及。
看法和理解，说明一定有一个主体的观点，然后对这个观点进行论述和论证。
求职小白对这类问题的回答，一般只有简单论述，而没有核心观点。
比如，应聘“新媒体运营”岗位，很多人是这样回答的：我觉得这个岗位就是通过一些线上渠道宣传和营销公司的产品和服务。
这个回答，只回答了这个岗位主体内容是干什么，只能算初级理解，谈不上看法，更没有观点。
关于这个问题的回答思路，可以进行拆解：
1.提出明确观点
从岗位所处经营流程的环节来进行表述，分为前台、中台、后台。
前台型岗位管理控制重要资源，直接带兵打仗，直接对业务结果负责，影响公司收入。最典型的就是销售岗、业务主管等，还有企业高管。
后台型岗位，驻守后方，凭着专业的知识技能，为企业经营管理，提供政策制度支持和专业的指导。典型的岗位就是行政、HR、法务等。
中台型岗位，这是介于前台和后台之间的岗位类型，所以也叫协调类岗位。中台岗位整合内外部资源，促进业务结果的实现。说简单点它是负责输送弹药给前方，支持前方战斗。典型岗位就是市场营销、供应链等。
假设应聘前台型销售经理岗位，明确的观点可以是：我觉得销售经理岗位是非常重要的，对业务结果负责，影响公司的业绩达成。
2.从至少两个维度进行论证
这里要讲清楚“销售经理”岗位为什么比较重要，可以从岗位职责、岗位价值、胜任要求三个维度进行阐述。
它承担了不断开拓市场、推广、销售产品、维护良好的客户关系，培养和发展销售团队的职责，是公司业绩的重要来源，维持市场竞争力的重要力量，对外也代表公司的专业形象，做好这个岗位，不仅要有丰富的销售经验，也需要系统的管理知识，还要有较强抗压能力和自驱力。
3.表明应聘初衷和表决心
我为什么来应聘这个岗位，一是这个岗位很重要，处在公司的关键/重要经营环节，对我是一次大的历练和挑战；二是以我的经验和能力，有信心做好这个岗位。
回答好这个问题，最难的是第二部分，怎样去总结岗位职责，岗位价值和胜任要求。
针对岗位职责：
从招聘网站，搜索同行业同岗位的招聘信息，至少找出10个，提炼总结出三到五个共同点，基本不会错。
针对胜任要求：
一般岗位JD上会写，在岗位要求部分。
如果实在没有，就说沟通能力、抗压能力、自驱力、学习能力，是管理岗位的话，加上管理能力。
肯定不会错，都是每个岗位都需要的能力，只是侧重点不一样而已。
针对岗位价值：
可以从不同的维度去思考，这个岗位的内部客户是谁，有什么产出？与其他部门的关心是什么？外部客户是谁，有什么价值？
