生活中，有很多需要签字的地方或者场合，一般来说，是个人性质的签字居多，比如银行办理业务，学校开具入学证明，医院住院，各种缴费等等，这些性质的签名，由当事人负完全的责任。也就是说，为自己的所有行为承担相应的权利，并享受应有的义务，也就以为着如果有法律风险，那么这个风险责任由当事人完全承担。工作中，有很多种形式的签名，单大体上来说去，也只有两种，一种是个人性质的签名，比如考勤登记，工资领取等等，而另一种签名就是工作中经常常见的签名，那就是工作性质的签名。一个项目的完成，需要各个部门，各个环节的配合才能完成，而每一个部门或者工作环节中，需要一个主要责任人，一般是部门领导来签字，确保自己部门或者自己团队认真履行了工作职责。分管领导签字，确保自己所属的工作环节得到了保障，并完成了工作，最后汇总，需要总领导签字。这么做的好处，显而易见，让工作责任到人，如果发生问题，在哪个环节发生了问题，可以以最少的时间，找到问题所在，然后修正问题，确保工作得以顺畅的进行。所以说这种形式的签字，签字人负有责任，但绝不是个人形式签字的那种完全责任，这是一种连带责任，一是需要整个部门为此连带，二是对工作环节的把握上，签字人一般是最后执行者，需要对整个工作，有纠错找错的责任，若玩忽职守，事后出现了问题，需要背负连带责任。所以说，在当下的工作中，有一种现象很突出，“签字难”是一个老大难的问题，尤其是对那些逃避性，怕担责任的人来说，或者经常性的不见人，或者推三阻四，搪塞。这种现象严重干扰了工作的进行。以前还有一种现象很突出，那就是特别爱签字，比如部分领导为了突出自己的存在感等等，喜欢签署各种形式的字，或者说这个项目，本来动用的人力物力并没有那么多，突然间多出来了很多的其他部门或者人员的签字，也不乏缺少分功的嫌疑。有分功的嫌疑，当然了，更有逃避的嫌疑，这本身是这种形式的签名特有的性质，区别于个人签名。一个项目需要多个部门的参与，那自然最后如果成功了，这个项目的所有参与人都应该收到表扬或者奖励。如果这个项目出现了差错，自然需要有人为此负责，有了签名后，就可以很大程度上杜绝了抵死不认的情况，因此这种签名形式是相当必要的，需要完全执行下去。但工作中，永远不乏缺少那些，不敢担事，不敢签名的人。对于这种情况，工作中不能严格按照一出错就罚的做法，如此行事，也就意味着将没有人敢为此签名或者执行工作了。我们更多的需要用“治病救人，惩前毖后”的方针。首先，责任到人，明确分工，每个人或者每个部门的工作，尽量单元化。第二，将工作项目的执行部门，流程化，程序化，按照既定的项目流程，各个环节上，安插相应的人力，并选拔出主要责任人。第三，加强沟通，部门与部门之间，人与人之间，人与部门之间的工作交接，都需要沟通，加强沟通，确保工作的顺利进行，这是考研一个项目执行的重要指标。因此工作中的签字，具有“连带责任性”，这是一个对工作进行有相当重要性的价值作用，但也有很多的问题，而这些问题，是可以得到解决的，并不是“顽固不化”的问题，单元化，流程化和加强沟通，是编者认为的可以解决工作中搪塞，以及其他的签字老大难问题。
“老大难”签字问题该当如何解决？
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