怎样表达更容易理解？可能90%的人都不知道，生活中，我们经常感到头疼，无奈，甚至愤怒：为什么我说的那么清楚了，他怎么就是不明白？听不懂人话吗？
例如：
“A公司的智能手机非常便宜，虽然B公司的产品也不差，但是A公司的功能足够了，同时，C公司......”在此，我们不禁产生了疑问：他到底在说什么？凭什么这么说？他这么说是希望我做什么吗？
亲爱的读者，你们知道吗？
那么，该怎样表达才更容易理解呢？我们可以采用这么一个顺序，如下所示：
“论点 -结论-理由-行动”，用“论点”明确主题，用“行动”确保实行，让沟通清晰有条理。
那么，用这个顺序再把上面的例子组合一下看看：
（论点）“关于营业部导入智能手机一事”
（结论）“我觉得应该导入A公司的产品”
（理由）“因为从功能、价格、安全性等方面来看，A公司的产品都是最优秀的。”
（行动）“若能获得批准，讲进行具体的导入计划。”
这样是不是条理清晰了很多，现在知道了他说什么，也知道了为什么这么说，以及他这么说是希望我做什么了吗？
好了，那么如何开始一个报告以及谈话呢，也就是如何开场呢？首先就是要找到论点。接下来，我们看一下论点、结论、理由、行动各自的内容。首先是论点。
论点，就是接下来谈话的内容是什么，谈话的中心就是“问题点”，即论点为尚未得出结论的事情，也就是未决事项。
例如：“如何减少加班”或者“为什么频繁发生联络错误的问题”等。
另外，为了明确论点，在说“问题点”之前请先说“情况（背景）”，先阐述听的人能够理解的“情况、背景”，这样便于听的人顺利进入主题。
例如：“（情况）去年开始的新事业的进展并不理想”
“（问题点）该如何推进新事业？”
由上可知，“论点=情况+问题点”。
从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易。根据对方预备知识的程度不同，情况的阐述的程度有所不同。
例如：
如果听的人对互联网很了解，即使对情况的说明很简短也能理解：
“（情况）在商业工作中使用面向B to B的SNS时，安全性经常成为关注点。“
“（问题点）企业该采取何种对策？”
但是若听的人对互联网并不了解，情况的说明就需要日常用语般详细：
“（情况）由于facebook或Twitter等的SNS并不是专门面向企业开发的，所以安全性方面并不十分完善，即使如此，还是有许多企业在商业活动中灵活运用了面向B to B的网络社交媒体服务。”
“（问题点）面对这种情况，那么企业该采取何种对策呢？”
在阐述问题时，如果一开始就错了，那么全盘皆错。
说完了论点中的情况、背景，那么现在说说问题点。
与工作相关的论点（问题点）的类型主要有以下3种：
1.“原本是什么问题？”（提出问题：what）
2."为什么会产生这个问题？”（查明原因：why）
3.“有什么样的解决方案？”（检讨解决方案：how）
此外，有点论点还有“谁（who）”,“哪里（where）”、“何时（when）”“多少钱（how much）”、“yus/no类型”等。
在思考论点时，注意主题和w、h关系疑问句。论点应该是“有思考意义的内容”，而有意义的论点应该是“能联系到行动的问题”，没意义的论点就是没意义的问题。
养成发言前不马上思考结论，而先考虑论点（问题点）的习惯，窍门就是一边问自己“论点是什么，有思考意义的问题点是什么”，一边思考。
总之，问题点就是能有建设性的，能最后采取得了行动来解决问题的。
例如：
关于加班（主题）想要表达什么
那么，亲爱的读者，您觉得选择哪个问题作为论点，才能围绕着论点进行探寻，利于找到解决方案，从而得以减少加班呢？
