工作后的很长时间，都怀着困惑和怨气揣摩领导说话喜欢绕弯这件事。
你是领导，咱是下属，您老人家直白点，咱能不按你说的去做吗？有啥需要藏着掖着的，我还敢跟您唱反调是怎么滴？沟通成本也是成本啊，领导。有我猜你心思的功夫，我花力气用在完成您的心思上不是更好？
真是百思不得其解。又急又气，愁人。怕自己会错了领导意思，一番努力没有功劳也没有苦劳，还让领导觉得自己是个傻呆朽木，不可教的孺子。
直到有一天，有人告诉我，你有没有想过，可能你的领导，他也不知道该怎么做。
晴天霹雳。对啊，不排除这种可能啊，毕竟每个领导上位的原因不一样，有些是技术过硬但是不擅长管理，也有些人擅长沟通协调但是专业不过关，也有靠关系或者运气的，不是每一个领导都一定胜任他的领导岗位，更不是每一个领导都是全能的甚至一定比自己的下属能力强。
领导未必是在浪费时间跟你绕圈子，他可能确实不知道你们沟通的事情应该怎么办，这时候，应该机灵的奉上解决方案一二三供其做选择题，而不是问答题。你就可以从坑里爬出来，走上职业发展的坦途了。
然后又有一次机会，我了解到，领导也可能是在试探，试探在没有他的观点的影响下，你的想法。是不是跟他一样（内容上），是不是跟他一致（思路上），是不是跟他统一（在做事的方法和原则上）。
典型的案例，三国时期曹操想称“魏公”（意味着可以有自己的“国中国”，从此跟汉王朝是宗主国和附属国的关系，为称帝做准备），但是他自己不表态，让想上奏朝廷为他请封的人去找荀彧（曹操重要谋士，此君一生致力于匡扶汉室，辅佐曹操是因为看好曹操是匡扶汉朝的人，结果合作到一半发现曹操其实是想自立门户）商量。结果荀彧给曹操戴了顶高帽，然后把提议给否了。结果曹操还是做了曹公。据说曹操送了荀彧一个空食盒，意为“我这里没有你的饭了”，荀彧忧愤而死。你看，连让人死都不明说。
所以，如果遇到这种情形，怎么办呢？
我想，如果你是个相对敏感的人，对公司和领导应该有一定的了解，公司大概的派别和领导的倾向应该有所警觉，这时可以选择性的说些跟领导相近的想法和方案。实在不方便说，也不想站队，就大大方方的说自己没想法没方案，很困惑请领导明示，即便你成不了领导心腹，至少不会成为某些争端的牺牲品。
当然，我认为上上策还是好好做事提升自我，别人不能干的你能干，都能干的人比其他人做的都好，那么即使有争斗，你也会是别人争取的对象，主动权在你手里，掺和了你有本事扭转局面，不掺和一技傍身安心做事。或者干脆换个平台，依然有资本获得更好的岗位和待遇。这才是我们努力的正途。
随着工作时间的变长，遇到的领导的类型和风格渐多，越觉得领导首先是一个人，也有自己的领导，也有自己能力、精力不济的时候，本质上是一个组织内部权力范围比自己大职责也比自己重的同事，能够互相成就最好，不能至少互相体谅相处融洽，如果你履职到位尽了下属的本分，上下级关系却始终处不好，要么你俩实在不对路（比如三观差太多），要么就是这个人可能真的“德不配位”，你早晚会超过他，你且看着。
