《结构思考力》
001 ABCD目标法
表达需要有明确的目标，且目标要符合ABCD的标准。
Actor：受众
Behavior：行为
Condition：条件
Degree：程度
如看完这篇文章（C），读者（A）就能够运用这些方法更高效地（D）准备演讲内容（B）。
002 明确主题
汇报时需要有一个简单、准确、符合对方利益的主题。如使用我们的产品能“让您每天多出2小时”，吸引追求效率的客户。
003 设计序言
序言是在正式汇报前吸引大家的开场词，可以用SCQA法进行表达。
S：情景
C：冲突
Q：疑问
A：回答
如你每天从早9点到晚6点不停地工作，还时常会加班（S），你希望有更多的时间陪家人，但感觉工作永远做不完（C），有没有能够提高效率，提前完成工作的方法呢？（Q）番茄钟就是帮助你更好管理时间的朋友（A）。之后文章就可以对番茄工作法进行详细的介绍了。
004 自上而下
正式的表达内容需要自上而下先进行构思，设想对方会关心什么问题，提前想好问题的答案。
005 5W2H法
设想问题时可以用5W2H法进行深度思考，使得问题的覆盖更全面。
5W：是什么？为什么？时间？地点？人物？
2H：如何做？做多少？
006 123思考模型
这是一个一学就会的简易思考模型：
① 一个中心思想
② 通过2W1H讲清楚是什么为什么怎么办
③ 每一点说3个理由
007 回答问题
回答问题的答案应该是结论，清晰地表达自己的观点，并且之后的每一个层级对答案的解读也应该有结论，否则内容就仅仅是信息汇总而已。
008 自下而上
当面对一堆信息时，需要通过3个步骤自下而上地进行概括总结：
① 收集信息
② 分类
③ 概括总结
009 概括总结
概括总结要求从很多信息中寻找共性，想象对方就在你面前，多用修饰的方法让内容更有温度。
010 上下结合
对整体内容来说，可以用自上而下的方式搭建框架，用自下而上的方式完善框架。
