打造团队的执行力，本质上是让让团队成员愿意干、有能力干、干对的问题。
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对此，可以通过三个方面来打造团队执行力：
一、让团队成员愿意干
1、用钱激励，满足钱的渴望
将工作任务分解成一个个独立的目标，高效高质量完成有对应的绩效或积分，超额完成有对应的奖金；
2、用荣誉激励，为荣誉而战
设立每日每周业绩排行榜、积分排行榜，勋章奖励每日每周最佳，荣誉奖励每日每周前三名。
单月勋章最多者，可领取超值的奖品或现金。
3、用情感激励，真心换真心
建立每周管理者与员工一对一谈心机制，倾听他们的问题，帮他们解决心里的困扰以及帮助他们建立自己的职业生涯规划与成长计划。
二、让团队成员有能力干
1、建立SOP规范，干对干好
将每个重复性工作建立标准规范，针对重要工作建立检查清单，减少低级的不规范的错误。
2、建立复盘机制
每日复盘成功经验与失败教训，将经验沉淀下来用来培训新人，将教训铭记下来，用于提醒新人。
3、建立培训机制
外部讲师与内部经验专家培训计划，提升团队成员技能与知识。
4、建立团队成员技能PK机制
通过PK，提升各自的能力。
三、让团队成员有条件干好
1、充分授权
很多团队执行差，输在了授权不充分。所以要充分授权，让在炮火前线的人指挥战斗。
2、充分资源支持
兵马未动粮草先行，一场胜仗离不开充分的资源支持。
3、制定好战术大法
战略交给领导高层，策略交给中层管理，战术交给一线管理者，合适的人做合适的事。
四、让团队成员看到希望
1、做好及时奖励
2、做好企业文化，形成好的工作氛围
3、建立好的福利保障，给安全感
4、建立好的企业影响，给自豪感
