图片发自简书App
今天的商业世界比以往任何一个时期都要混乱。以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须共存，维持品质和毁灭性创造共存，提高执行力和不按常规做事共存，这些看似矛盾的共存现象却是企业必须面对的情况。企业在这种状态下管理者应该学会以下的思考……
1、学会如何确保所有的行动都回归到既定的计划上来，管理者努力的方向就是要保证结果于计划相符！
1、学会不借助外力，企业和个人能够自我超越，自己加压！
3、在组织内部打破均衡状态。公司内部需要不断打破平衡，不能默许没有能力的员工在岗位上，不能默许老朽的管理者在关键岗位上消磨时间直至退休，不能对市场上的技术采取观望态度，不能放任服务水平下降而寻找借口，最后是绝不能追求一团和气！
4、实现组织学习。组织学习最根本的是要解决组织存在的本身，而不是对这些问题产生的后果做出反应。
什么是组织结构？组织结构就是让权力和责任的关系匹配！组织结构最为重要的特征是组织里的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配！
明天举行努力！
