第三章内容是整本书最核心的所在，在篇幅上就看的出来，这一章内容将近占据了整本书的二分之一。这章里面涉及的内容制作的方法以及内容连接的部分是我认为最核心的部分，值得读者反复阅读进行消化。

第一节的内容总结下来就是目标的拆分。当你接手一个项目或任务时，尽可能的把它分解到不能分解，这样你就会知道哪些部分是你可以掌控的，而什么是你不能掌控的。可能你会觉得这有什么难的，很简单啊。让分解目标变成一种被动的思考能力，你可能还需要走很长，但是一定要刻意培养自己这样能力。能掌控的细节务必追求完美，不可掌控的地方尽力去做，当每个细节慢慢地堆积出来，你肯定会非常优秀的完成任务，大概率超出你老板对你的预期。

你一定听过数据的重要性，但你真的有好好分析过数据吗？数据确实很重要，但是我不认为数据有那么重要。数据的重要性很多，比如分析出错的原因、分析优势的地方以及异常活动等等，但是我觉得数据也没有那么重要，数据能做到的只是监测和预测，剩下的决断和实施还要靠你自己。所以，我认为数据重要，但是我不认可唯数据论。数据分析能力是一个优秀运营必要掌握的技能，也是一项很基础很日常的技能，掌握好一定会给你的工作带来不一样的体验。

在新媒体泛滥的时代，内容显得非常的重要，除却开始的红利期，长期的运营以及发展都脱离不了内容的支撑。所以，我认为在现在而言，内容功底是运营最基础也是必须要掌握的技能。

3.4节讲的内容很实在，也就是所谓的干货吧，但是一如他前提所说的，这只是0—60分的过程，所以稍显的浅显。不过，对于运营小白或者想做内容这方面的小白来说，这节内容还是不错的，能帮你构建出一个大概的框架，以及一些写文案的方法，虽然方法没有详细的阐述，但是你可以大概感觉出来写出来的是什么样的东西。总体来说，这节内容简单易懂，浅显直白。    

说实话，看完3.5节，我才认为这本书确实是给小白看的，并且强烈推荐。我认为，运营小白学习技能很重要，但有一些东西是要比技能更重要，就是工作意味着什么，你要对自己的工作有很深的热爱和正确的认知才能让你一直在大路上前进。技能很快就能学会，一个月、两个月你就可以达到及格，剩下的就是不断的熟练了。可是，工作认知这种东西，并不是一朝一夕可以建立的，这需要你不断的思考自己的工作的价值，并且总结去改善。认知和态度决定你的未来高度，如果你只是想混份儿工作，那这节你可以直接忽略。如果你想做出点什么事情，那我建议好好消化一下这些内容，理解作者的一些观点，帮你能更好的建立对内容制作的认知。

3.6节主要是方法+案例，篇幅较大，两个案例值得去很好的分析，值得借鉴。撬动用户参与是我们必须要面临的一个问题，用户参与度往往和账号的人设以及引导有直接的关系。作者列举的这8种方法，还是比较全面的，这些方法单独使用就很棒，如果组合起来，那效果就更好了。