团队管理者做到的基本方面

1、正视团队的现实问题

直面团队及人的问题，积极正向的解决；若总忽略微小的隐患，蚂蚁洞会逐渐变大，团队很难良性

2、清楚地了解团队成员的不同想法

知道大家每个人的想法，精准地管理方案，这才是构成团队凝聚力的基础

3、明白自己作为管理者想要什么

团队需要共同文化和信念的目标，利益相符

4、永远不要强扭一根歪长的瓜秧

对于员工我们要合理的前途和回报慢慢的引导，非强制去实现；我们不可能强制每个人绝对服从团队所有要求，好的员工不会强制培养形成，差的员工，强扭也是斐然，应该立刻剔除

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