这两天，连续两天都没有按时睡觉，早晨起不来，做事情的清单也都被打乱了。
原因是朋友们发生了一点事情。虽然我是旁观者，但因为际遇差不多，所以能感同身受。更有意思的是，他们没有表现出怎么样，我却翻来覆去睡不着觉，着急并且不断的思考。
朋友们是一个公司的，一个小型的创业团队，专业性很强，人很少只有四个人ABCD，却都很拼。他们的信念强大、对目标执着而且坚定，这些深深地鼓舞着我。
甚至我认为，就凭借他们的拼命劲，也应该得到成功。但事与愿违，他们业务开展的非常不顺利，需要不断的调整战略战术。
而现在他们内部出现了问题，成员D要离开，而D的离开，会让已经开展的重要变革停滞，因为其他人没有办法代替。
D思路是聚焦，也就是把产品聚焦在大家最擅长的领域，再配备通路和推广，砍去那些在客户面前减分的部分。D得到了团队老大A的支持，并且经过了两个多月的操作，取得一定的效果。
但是在这个过程中，D和B有了冲突，是那种情绪的对抗。
原因是B是元老，而D原本是B的下属，但变革阶段D做事情的风格让B有了被冒犯的感觉。久而久之，原本紧密的配合变成了无视和漠然。
四个人的团队，BD两个人起了冲突，另外两个人AC没有好的办法，就那么看着……。气氛不再融洽，D敏感的感受到阻力重重，于是提出辞职。
辞职的反应是，A很痛苦却不挽留，B表现的若无其事，C私下挽留无果选择休假……
然后，D找工作，A又思考怎么再接着变，B积极的探讨变的策略，C要多休几天假。
我却挺难受，D的心多诚啊，没有底薪，连续10个月没有任何收入，还尽心竭力的工作。这样的人离开，是团队的损失。而D的离开，会造成整个团队的后退。
可也只能是难受，因为这些朋友都是意识流，他们不信大脑，不信逻辑，只相信心和感觉，信念相当的坚定。所以我提的建议绝大多数是被无视的。
马云说，别劝别人，你连你妈的劝不了。梁宁说，劝人就五分钟……
但既然是朋友，我认为我应该表达，至于你听不听是你的选择。
我，接受所有的现实。
当然，还可以祝福。
190803
