#每天三件事，第533天#
没有哪个企业家不想自己的企业基业长青，没有哪个员工不想让自己的企业越来越好。当然包括工资、福利待遇、工作环境、市场地位等，企业发展的好，锅里有了，碗里自然也会有。
德鲁克先生说管理的本质就是激发善意。从内心深处激发一个人的热情，让他能过长期的、持续的、热情饱满的投入到工作当中去，产生更多的价值。说到底就是提高产能和效能，让其在单位时间内产生的价值更大。
大师还说过，管理就是把事情做正确。也就是说交出的结果要符合最初的预期。按照斯蒂芬·柯维的说法就是要遵守以终为始的原则，在清晰、明确的目标指引下工作。
没有人不想沿着正确的道路提升自己的能力、发挥自己的优势、产生更高的价值。
管理、领导、执行、计划、协调、组织……所有围绕组织展开的一切活动的目的都只有一个，那就是解决问题！
只有能过解决问题的人，才是组织中有价值的人。
解决战略性问题的是董事会，解决计划性问题的是高层领导，解决日常工作中问题的是基层管理者和员工。
怎么解决问题呢？ 首先得知道问题都有哪些，只有知道了问题本质，才有机会提出解决方案。爱因斯坦说：我们无法用提出问题的思维来解决问题。解决问题需要比提出问题的思维更高一个级别，就是要有更大的格局、更大的思维。
就拿知识性问题来说，只要通过学习前人留下的知识，开动自己的大脑进行思考，一般脚都能解决。比如你要解一个微分方程，你得学习相关的概念、定理、公式。在你不知道这些知识的时候，你很难通过自己的思考解决一个你连基本概念都不知道的问题。再打个比方，你女朋友的电脑启动不了了，你得想办法解决这个问题。但苦于你对计算机一窍不通，也就仅仅会上网，会玩游戏而已。这个问题对你来讲就比较难，几乎无法解决。但是别忘了，你可以求助他人。花钱到电脑城找个专门维修电脑的，一般也能解决。
两种方式都可以解决知识性问题，就是自己动手和寻找支持系统，最终都能达到相同的目的！
组织存在的唯一目的就是解决问题。一方面解决社会问题，另一方面解决组织运转过程中衍生出来的问题。组织的战略、愿景、目标、计划、行动、财务……都是为解决问题而服务。离开解决问题而谈组织的发展前景，和耍流氓毫无二致。
解决社会问题，可以让整个社会提高效率，促进社会发展的同时也会促进组织的发展。组织的发展离不开组织成员的发展，组织成员和组织流程、规则构成了一个有机的整体。在组织发展的同时还需要关注成员的问题，并且一并解决，才你保证组织这个大系统的稳定性和可靠性。
解决问题才是发展的根本。
