昨天我们学习了4个心理学理论知识来掌握人际关系学的定律。
今天学习如何通过4个心理学知识来掌握在企业日常管理中适用的原理？
在经营管理中，其实我们要解决的主要问题是人和制度。
在现实生活中作为一个管理者，该如何借助于一些经营管理学中的原理来促进经营，加强管理并提升效率呢？
管理者的智慧并非是与生俱来的，但他可以通过学习来获得，也会随着我们的学习和实践而积累和提升的。
它们是：
一，德尼摩定律：先“知人”再“善任”
古语有言：“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”。意思是说水果在不同的地方生长，会有不同的名称叫法，自然界如此，人间亦如此，凡事都应该有一个可安置的所在，一切都应该在他该在的地方，这个论断因为在管理领域的广泛应用而成为了著名的“德尼摩定律”。
对于任何企业的管理者而言，如何把合适的员工安排在恰当的位置上，都是特别重要的事情，也只有当他在最适合的位置上才能充分发挥自己的才干，也才能为公司创造出最大的价值。
德尼摩定律告诉我们一个道理：位置很多，但是每个人适合的岗位却只有一个。
管理者首先要充分了解自己的员工，发挥他们各方面的才能，比方说这个员工什么样的性格，有什么喜好和优缺点，需要怎么来调动他的积极性，放在什么位置最合适？
二，例外定律，该放手时就放手，该授权时就授权。
很多领导经常觉得很累，事无巨细，什么事都要经过自己的手，事事都亲力亲为，不知道请来的员工到底价值在哪里。
其实，过多的控制会导致企业的低效，授权，不仅会分担管理者的压力，也会充分调动起下属的积极性和思考能力，每个人都有机会发挥自己的优势，有权利决定怎么做更好，公司自然就会良性运转起来。
三，二八定律：抓住起主宰作用的”关键“
小柯在大学读书时，学长告诉他，没有必要把一本书从头到尾全部读完，除非你是为了享受读书本身的乐趣，在你读书时应该领悟这本书的精髓，这比读完整本书有价值的多，这位学长想表达的意思，实际上是一本书80%的价值在20%的页数中已经阐明了。
二八法则的应用，小科在工作后发现，好多公司80%的利润是由20%的客户带来了的。80%的财富掌握在20%的人手中。
所以说聪明的人应该看到结果，而不是一味的低头努力，二八法则的应用不仅能促进企业提高效率和增加收益，还能让一个人生活得更有质量，更加开心。
四，犯人船理论，制度比治人更有效。
我们常说，“没有规矩不成方圆，”这就是制度存在的必要性，制度，就是约束人们行为的各种规矩。
如果一个企业里一直在执行的是人管人的管理方法，那么就会出现很多弊端，比如容易情绪化，在一定的情景下会激发矛盾和冲突。
在一个创业公司中没有明确的绩效考核标准，但却出现了由于绩效考核而扣掉工资的情况。
一个好的制度可以避免员工在工作中出现盲目性，也可以形成公司的统一管理和流程。
比如财务制度的建立，会是公司内部的资金，使用非常规范，考核制度的完善，员工就会按照规范来行事，如果没有做到就会受到相应惩罚。
我们一定要知道，管理者的精髓，并不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人，把事情做好。
今天的分享就到这。明天分享，如何用4个心理学知识探知两性关系的秘密和家庭教育的定律。
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