第一次见林云，在早茶会，与北京的朋友见面，她一见我，就提及很久以前一个场合，见到我，想找到我联系方式，觉得唐突，时隔五年，还是有特别的缘分想见。
今年最大的感触是需要认清自己的定位，如何寻找到匹配自己的学习途径， 规划和执行设计实践版块，多方打开视野，获得全新看待世界的方式。
小沙龙在静默书写中开启，从四个关键词：自我完善 幸福感 对社会有益 适量收入来总结目前最重要的事。对于安康是因父母年纪越来越大而考虑的事，而卡点还是集中在财商 和职称提升上。
林云引导研究能力心法体验：延展到每个生活的部分 。创业是一种打开限制性思维的方式，决定到达哪里。思考第一维度:为什么做第二维度：做什么第三维度:怎么做高维：思维—技术做的这件事为什么存在？
我们存在所知障----限制性信念 先解决要不要，再解决能不能-----纠结的问题一切的混乱都是层次的混乱 往最坏的想，往最好的做，凡事先分开层次，再解决矛盾。所有的苦恼来自于关系，信念和心灵的问题来自混淆，现实的事在现实中解决，而心灵的问题在心灵中解决。
没有好与坏，只有你当下的状态和选择----尝试新的路没有问题都不知路在哪。每个卡点都是看到未来呈现的阶梯。唯一最适合你的选择---经由你才能成为的样子。
《纳瓦尔宝典》---生命的本质生命是一场游戏，我们要认真地玩，但不要玩得太认真来的所有的事都是该来的要来，生命线拉到一辈子，每件事都是好事每天遇到的每一件事，不一定是你想要的，但一定是你需要的这个世界就是唯心而造企业有本体企业是创始人，做不好是企业主，做好了最后归属是社会的，有自己的生命体，种子是自然生长的过程。企业主做园丁，孩子也是一样。我要做的主体，机会不一样，对未来的恐惧来自于所知障，来自不可能性，被模式障碍。成功是尽你所能最大程度达到你的天赋。
最后思考几个问题企业文化：使命愿景价值观体系力由什么打造。
硬件：分配机制 按照体系建构的模型，股权 成为创客
软件：使命愿景价值观----定位 根 生命力
自我本体感受：在整场沙龙中节奏稳定，内心的稳定和心流状态不同，清晰地知道自己目的是什么，为什么要做这件事，很重要。
