当前的环境中，谈降本增效的太多，降本从哪里开始？
陈本从数据分析开始，没有正确的数据分析，所谓降本最终只能停留在经验层面，经验有一定的局限性；还有一些降本增效只是说说罢了！
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。欢迎大家关注、点赞，转发。
说到数据分析，让大家觉得太难了，太高深了，其实在企业中大多数的数据分析只要学完了加减乘除的四则运算，基本就够了。
我们先来看一个例子：
某公司所在行业半年下滑，老板很难受，一边是销量在下降，一边是人工成本没有下降，虽然用过一些方法，但总是没有效果，如何降低成本，到底 怎么办？
老板自己的原话是：总觉得有问题，但不知道问题出在哪里。
我与团队成员在现场观察了半小时，回到企业的监控电脑，对机台工作时间进行观察，最后得出的具体数据如下：
机台运作时间：50%
机台未运作时间：50%，在未运作的时间中有10%是正常上下料的时间，其余40%操作人员不在工作现场。
继续对不在现场的时间进行追踪与调查，通过现场观察，操作人员要去仓库取半成品加工。
继续观察、记录，发现，仓库中找半成品花费了大量的时间，虽然有一个系统标识了物品的仓位号，但总找不到物料。
最后在追溯时发现，入库后具体操作有问题。
随后与企业内部召开沟通会，当把具体数据投影出来时，其解决方案就非常简单了。
当然，在具体的实际操作中，要比上面描述的复杂，但道理是一样的。
在汇报时，先说明，现在的生产线人工浪费最少是40%，当时所有人是不信的，在把数据记录与分析讲完后，基本管理人员也愿意改变。
其实当时只是算了笔账：
生产操作20人，其中40%是浪费的，也就是8人其实可以需要，可以少开4台机，其余不算，8人，每月平均7000元，一年总共是：5600*12，而当时要赚取这么多利润，可是销售额最少要增加10倍才可能达成，更何种40%的浪费，如果算算过去5年时间呢，是多少，可以算算。
最终由老板牵头，厂长具体负责开始对仓库的出入库、现场、仓位、系统等进行重新梳理与优化，从源头解决问题。
虽然在仓库花了一些时间，但整个公司的整体效率却有了非常大的提升。
从这个案例来看，数据分析不复杂，首先要克服其畏难情绪，其次是数据分析有大用，所谓数据就是力量也就这个道理。
对于任何一家企业，在不同的发展阶段，面临的问题各不相同，但无论哪个阶段都需要围绕企业经营、管理的数据进行不断分析、改进，持续提升企业经营能力与水平，推动企业的不断进步与发展。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
如果你喜欢，欢迎关注、点赞、并转发。
尤其是在当下这个数字化浪潮之下，企业的数据从收集、清洗、分析、决策越来越重要，每一个企业都要重新认识数据就是生产力、数据就是效益。
2024年3月16日星期六
