76.（二十一）如何当好中层领导之做好定位和角色的转变

要坚决禁止其他部门领导越过你来安排你的下属工作。这会架空你的权利，失去部门凝聚力，让下属模糊掉到底谁是他的领导。

要跟下属表明，任何其他领导给你安排活，让他来跟我沟通，征得我同意才可以。

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