问题27—场景如下：我们正在一家食品杂货店排队等着付账，而我的妻子对收银员说了一些无礼的话，导致她瞪着我们俩看。我不能道歉……被当成一伙人……我越来越觉得自己活在一间小监狱里，失去了生命的发言权。我要种什么种子才能重新掌握自己的生命？
学习摘要：
反直觉：要找回自己，增加自己的自主权，你必须放弃一部分你已经拥有的权力。
我们正在广州给一群大企业家举行一个大型的商业研讨会，如果他们想要赚取更多的金钱就必须先帮助其他的人赚钱。这时有人提问，我不是来学如何给钱的，我是来学如何赚钱的。
你惯有的直觉是错的。
如果你想得到某样东西，你就必须先给予他人同样的东西。即使一开始你拥有的并不多……尤其是当你拥有甚少的时候更要如此。
你需要授权于他人，让他们有机会发挥所长，让他们有机会表现自己，这样一来，你妻子也会让你做自己。
“保姆管理综合症”的两个问题：首先，电子邮件和财务报告之所以会被送到我这里来是因为只有我才能真正处理好；其次，如果我让他人真正承担我做的部分工作，那公司的管理层很快就会觉察到他们不再需要我了。
格西说：假设你拥有一间公司，如果你有一名为公司尽心尽力的资深职员，他总是帮忙训练其他人做好工作，让公司更有底蕴，拥有更多人才，因此有更多的盈利。这时，突然有一个副总裁的职位空缺，你觉得你会升谁的职？谁身边已经聚集了一群能干的人，可以承担更重的职责？
在工作上，在家里，都尽量放权，给他们一个机会展示自己，这样一来，你就再也不必笼罩在妻子的影子之下了。
案例分享1：
今天的学习让我发现自己：平时和亲人相处聊话题时，当不想听的时候态度是冷漠的，喜欢的和知道的就侃侃而谈。
案例分享2:
以前我经常抢孩子的话题（种子），然后我在公司讲的建议大家都不采纳（果实）。
案例分享3:
我的“保姆管理综合症”是：我母亲对我很不放心，她总是在叮嘱我这个啊、那个的不放心。
提问案例1：
为什么我的种子是在别人身上种下的？就像驯兽师训练动物一样，强化它接受种子。我们可以通过被教导，然后被种下种子吗？
上海老师分析：
运用“笔的空性”思维来分析，你看见的一切人事物，来自于哪里？
种子种下的那一刻：有些是气氛时种下的，有些是无意识地种下的……怎么有意识地种下好种子。
只能给自己种，不能帮别人种下种子。
提问案例2:
我和孩子之间，我想种下好种子给孩子是不行的。但我希望我和孩子一起来种好种子，我该怎么做？
上海老师分析：
你去帮助别人实现这样的目标，运用“星巴克四步骤”的方法。对同事、老板、员工，给他们空间。利他、利他，帮助别人实现，就这样我要先种下种子（起心动念很重要）。
种子的四大定律：种瓜得瓜， 种豆得豆；种子很小，果实很大；不种种子，绝无果实；种下种子，定有果实。
