深井模式：是一种自上而下的由领导安排员工执行，每个人在自己的工作岗位只需要做好自己份内的事，不需要各部门之间的人互相认识的工作模式。
这种模式的弊端是各部门之间相互独立没有交集，信息不能共享，做事效率低下
打造超级团队要互信和有明确的目标，作为领导要会给成员赋能，赋能就是让正确的人做正确的事，让每一个个体都充满自信并且具有责任感
如何打造超级团队
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