看到一个讨论贴，一个PM说做了好几个产品，结果都没成功，问未来何去何从。
这个听起来有点「悲伤」的故事，得到大量产品汪的共鸣，互相撸着毛分享了一把自己的辛酸泪。
哭完我们还是坚强的站起来继续挖坑，哦不，填坑。擦干眼泪告诉大家，产品失败对PM来说几乎是常态，成功了那才叫意外。
当然这里面有一个关于选择的问题，O2O火的时候，一堆猎头带着刚融资的创业公司来挖大厂的产品经理去新兴行业，号称前途大大的有，有人顺势接了offer投身进去。结果我们都看到了，90%的所谓O2O服务都死掉了。必然，这些PM的战绩了也增加了这条失败产品。智能硬件风口被吹起来时，万物互联的感召光环撒下来，一波PM也被带到了这个大坑里，结果又是给失败队+1分。
只说负面例子不客观，成功跟对形势的那不是没有，比如出行。滴滴刚创立时，驻扎在西二旗旁边，天天挖地铁口往来的工程师、PM。对打车难深有同感且有抱负想去改变的人，早一步进去，今天不少已经坐到中层以上高位，带领着不小的团队，业务发展顺利，说滴滴是一个成功产品，应该没什么异议吧。
风口、赛道本来是投资人的术语，被媒体一鼓噪，成了整个TMT产业领域的入门玄学指南。资本故弄玄虚或者高瞻远瞩，有它的视野逻辑。产品人如果也跟着这个思路去选择工作，那大部分产品从业者都是要跪的，大鱼吃所有鱼的市场里，成功只属于top2以内的公司。
我喜欢那些跟着自己喜好来（任性）的人，他们非常喜欢旅游，故而投身旅游产品；热爱音乐，于是去做音乐服务。忍受不了医院冗长的流程，转身跳进医疗行业改革的水深火热中...
马云曾开玩笑说自己从不上淘宝购物，结果淘宝却能有如今之盛举，骗小孩儿的话，我是不信的。一个不用自己产品的人，能把自己的产品做好，有没有可能呢？唔，装*也不能无视基本规律不是。
做自己会用的产品，是初心导向，带着初心前行，自我驱动迸发的热情远非被利益吸引进来的人所能之比。纵使进入这个行业的人，天赋不同，追求不同，但真正出类拔萃的产品人，无一不是这个领域的行家。
在前人总结的教PM挖掘需求的指导里，「以己推人」是其中非常重要的一个分支方法论。我了解自己的需求，在我擅长的领域里，我对这个领域的把握判断很大程度上能代表这个群体的诉求习惯。概率学模型，加足够科学的抽样覆盖。所以，做一个小白如我都能畅快使用的产品，再推广给其他类似我的人群，这是其中一种有可能通向产品成功的逻辑路径。
我们都期望自己的产品取得成功，对，是大获成功的那种成功，嗯没错，全民皆知那种大获成功。
失败啊？说明我又排除了一个错误方法。
