今天看小妹儿写的文字，里面有提及到我们团队小伙伴们的精神面貌都很好，最近更是越来越热闹了。
恰逢今天睡得有些早，接近年终了，也想来写一些关于今年团队的一些小变化。其实，更多可能是关于自己的心路历程。
讲故事，似乎需要从15年国庆左右开始，那个时候告警和性能两个团队合并成一个团队。原来一起天天工作的小伙伴被拆开，告警这边的核心主力被抽调，本身有些自顾不暇，加上身体原因，那时候已经有了筱晓，更是难以亲力亲为的铺开关于团队融合的事情，即使团队合并一开始，我们也曾雄心勃勃的梳理出了团队业务能力图谱，但两个领域的业务熟悉程度完全不同，只是在表面上是做一些业务培训一类的工作基本上解决不了问题。
接着，我开始休产假，休产假期间，非常庆幸告警领域的小伙伴都特别棒，把各种事情都做得特别到位，那一年，整个告警领域外场和外部故障只有三十多个，需求进度也在可控范围内。待休产假回去，最大的感受是，团队现在只是形式上的一个团队，告警和性能领域的业务熟悉程度和需求交付压力完全不一样。
回来后，尝试过再一次从形式上去推动大家的凝聚力，定出来一系列的流程和规则，希望可以逐步转起来，事实上，效果也并不好。原因很简单，性能领域的业务和代码都非常复杂，如果不潜入到内部，深入去专职的去做，便很难看到效果。这也是后来，总结起来，为什么曾经能打通告警领域两个UST的业务融合办法在这里行不通。
走到这里，一度觉得有些难过，想了很多招式，看起来都不那么奏效。再过了一段时间，开始慢慢明白，目前团队面临的问题，就是人的问题，融合、改进都不能着急的停留在流程和规则上。如果每个人不能独当一面，关键时候顶不上，一切都是空谈。于是便有了团队内部的人力调整。再接着项目上也开始意识到团队人力的问题，开始给我们补充人力。
有了几个比较给力的人，再加以时间慢慢地发酵，大家的能力一天天都在提升。但团队的迭代流程似乎一直赚不顺，我们似乎一直在被迫着合入紧急需求，需求的交付节奏始终理不顺。另外一方面，由于业务复杂，如果对业务不了解，代码走查等效果也并不会太好，对业务不了解，很多问题也很难深入下去。
于是，团队又再一次进行了人力的调整，梳理出专门的BA去负责两个领域的需求。只有在源头上统一了入口，业务融合的事情，才有了可能性。因为统一的入口可以把控住统一的节奏，定义出统一的目标，也便于资源的调配和优化。
最重要的，就是彼此的支撑和帮助。没有一个人不希望自己的团队不好，只是我们太忙，因为太忙，所以节奏是乱的，就好比，我们永远都没有时间想一个正确的解决方案，因为我们一直在为之前的错误方案买单，有时候，太快不是一件好事，慢下来，才能让大家看得更清楚。
每个人的能量都是无穷大的，但如果没有统一的明确的方向和目标，每一个人用力的方向都不一样，结果自然是不太理想的。
因此，最重要的，统一的入口，统一的明确的，让每一个人都清楚，理解和认可的统一的目标，非常非常重要。
其次，每一个人，都是鲜活的生命，都有着自己独一无二的视角来看待这个世界，理解这一点也非常重要。更专业的话，就是每个人都有自己的心智模式。调整自己，用更多的视角，他人的视角去理解团队的问题，对于问题解决会更奏效。直接给出从我们自己的视角看到的解决方案，对方不一定能接受，也不一定能理解。尊重每一个人，真诚的给予反馈，有时甚至还需要一些耐心，因为每个人都有自己独一无二的成长轨迹，放下自己太高太着急的期待，慢一点，某一天就会有惊喜出现。
再者，充分的发现每一个人的优势，找到他们成长的边际，在边际的地方，轻轻的加以引导。在这方面，有时候，想办法把他们推出去，和外部有给多的连接，从外部寻找一些力量和触动给他们，也许效果会非常好。这好比，每天忙忙碌碌的我们，只知道坐着马车从一个地方到另外一个地方，身边的人也都是这样。可是突然有一天，走出去，看到有那么多的人，原来还可以坐着飞机。这样的触动和张力会是有巨大能量的。
当然，更重要的是，想办法让大家都找到自己的目标和方向。这可能不完全是团队的目标，而是作为一个不可替代的人，她所需要具备的什么样的能力，然后，想办法在工作中为他提供一些机会，让她可以走在去往那个目标的路上，并给予一些反馈和建议。
最后，想聊聊团队文化。说起来最虚，事实上却是最重要。我们每一个人每天要在公司呆10小时左右，也就是说除了睡觉，我们人生最美好的年代，绝大部分时间都在一起工作。如何能够让大家过得更愉快一些，这非常的重要，如果做不到让大家愉快，至少尽量让大家不要太痛苦。相互间的支撑和理解显得特别重要。谁，有什么事情，搞不定的时候，可以在这个关键点，能够有人撑一把，慢慢的大家相互间的信任和链接就会越来越深入。这也是为什么，一定要做业务融合和集体责任制的原因。不要让团队的小伙伴感觉到孤独和无助，任何时候，都能有人在一起，信任和链接也就是在一个又一个的关键事件，关键节点上建立起来。
这一年，看到小伙伴们每一个人都有可喜的变化，都有成长，看到大家越来越清晰自己的目标，一起为团队的共同目标而不懈努力，特别的感动。
在外面看来，也许我们团队现在还不是最优秀的团队，但我们期待着，明年更大的惊喜，更多的变化的发生，一切都将越来越好，我因为在这样一个团队，有这样一群可爱的小伙伴感到特别开心。
