“立项”、“项目管理”这两个词是这两年领导整天挂在嘴边的事情。“立项”需要有宽广的思路，充分的市场调研，才能找到合理可行的项目。“项目管理”需要做好计划，按计划有序开展。要想达到预期效果，还需要配有一定的营销技巧，不断的总结与复盘，积极修正，持之以恒。
明天将要推广一个新的项目，这个项目是上级机构布置的重点工作，通过该项目的推进，可以提升网点经营业绩，达到旺季生产的要求。
企业的进步与发展飞速，自己也需要快速迭代、提升。由于这种新的营销模式是第一次接触，没有任何的经验和方法。平时自己在项目管理方面输入太少，无法快速屡清思路，于是与先开展该项目的地市分行的同事取得联系，学习他们的经验和做法，以便于明天顺利开展工作。
哈哈，这是不是就是萌姐说的“与人为师”，为自己加油！
20171116 复盘第12天
