建立联盟
公司里面老板与员工可以开诚布公的对话，达成需求，目标一致？
这明显是不可能的。
老板会觉得员工做的永远不够好，不够多。
员工会觉得老板给的钱太少，加班太多。
互生不满。。。
以前朋友去了一家刚起步的公司，开始面试平面设计，由于公司刚起步，一个人要做很多人的事情，他也没抱怨，每天加班到11点。
生活除了公司就是宿舍，一句话也没怨言。
第一年，一个月3000。
工作了一年以后，很多业务方面都开始熟悉。公司准备扩张，又招了俩个平面设计，这时候，公司给他挂了个职位，设计总监。
第二年，加薪到了5000
当上了设计总监以后更加拼命的工作，公司发展起来了，需求的设计产品也越多，他跟我说过，很多睡觉的时候，脑子都是产品的结构，而不是周公。
公司越做越大，从10几个人的小公司，发展到了60多人，老板的车也越换越新。
第三年，他的工资才6000
公司里的同事在一起喝酒，都夸他对市场有眼光，设计理念强。拿的工资应该有一俩万一个月吧。
他暗笑闷了一杯酒，苦往心里去。。。。
不是没有机会，竞争对手打了10几电话，约见了很多次，开出了他俩倍薪酬的工资要挖他走，他默不作声，他自己也不知道到底在坚持什么，跟钱过不去。
好在第三年底，老板看到了他的付出。开年会的时候，老板在年会上宣布，让他成为股东之一。
他亲口告诉了我，给了百分之五。
也许看着三年时间不长，但是可以做到让老板觉得离了他不行，这是什么样的付出呢？
另外一个朋友，一起毕业，后来选择了在家里。
真是应了那句话，事少离家近，只是钱不多。
在公司干着品质主管，干了八年。
公司的品质方面越做越成熟，机制越来越简单，简单到新入职的同事一个月就可以上手。
公司看他待了7.8年，熟悉公司流程操作，刚好生产主管离职，请求了他的意见，给他打了鸡血，就让他上任了。
可是，事与愿违。8年的品质主管虽然悠闲，但也养成了没有多少的危机感，上任2个月的生产主管，报废太多，进度跟不上，客人急货出不了。一大堆问题出现。
焦头烂额，开会的时候顶撞了上司，上司告到了老板那里。
同时老板解雇了他，他找我们喝酒的时候说，公司没情义，不顾老员工的这么多年的付出。
2 重视人脉情报
朋友失业了以后，用了一段时间看清了自己，思考了自己的专业特长，重新开始了找工作。
现在的网上，各大人才招聘会集多，加上在行业八年，也认识了许多同行的朋友。
行业里常说的一句话，圈子这么小，大家有什么都互相帮忙。
就这样在同行的介绍下，去了同行的前公司。去了以后，就跟老板开诚布公的谈，我们是合作关系，跨专业我会学习，但是我需要这份薪水，你们需要我工作，在工作的同时，我愿意为公司创造更多的价值，也希望可以在这里得到进步。
3 经营同事联络网
小Z毕业以后在一家旅游 公司干导游，主导国外旅游线，2000年那时候，国外的旅游专线还没开发的像现在这么成熟，小Z在公司干了三年以后，嗅到了未来国外旅游专线的商机，跟公司和平分手，出去了单干。
刚开始的时候，公司也没熟手愿意来，也没太多的钱请专业的人来干。
他就一个人干许多人的活，拉不到客户源就找以前一起跑旅游的同事介绍，然后给回礼。
跌跌撞撞干了几个月，公司也初具规模，这时候，就开始请以前的同事，让他们介绍有经验的人过来上班，由于之前人缘比较好，好多人都热心帮忙，帮助他一起组建团队。
团队组建初期，他就跟员工们开诚布公的谈，带旅游线，多带多得。公司严格实行奖励制度。
会的老司机可以带新手一起开车，给新手学习的机会。
刚入职的新手，可以通过自己的好好学习，来升职加薪。
以这样的合作关系来巩固着员工们之间的感情，让员工既能学到东西，又可以放心做事，齐心协力经营好联盟关系。
