打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化!
对待员工所犯的错误时,很重要的一点是要分清楚两种人:(1)能力强,犯了错能反思并愿意吸取教训的人;(2)能力差的人,或者能力虽强但不能正确对待错误和吸取教训的人。
不要纠结于“埋怨”还是“赞美”,而要专注于“准确”还是“不准确”。
要记住在经历痛苦后要反思。进步=痛苦+反思。
“我可以容忍你把车蹭掉了一块漆或者凹了一块,但我不会冒风险让你把车子全毁了。”--这是达利欧对别人的宽容程度。
打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化!
对待员工所犯的错误时,很重要的一点是要分清楚两种人:(1)能力强,犯了错能反思并愿意吸取教训的人;(2)能力差的人,或者能力虽强但不能正确对待错误和吸取教训的人。
不要纠结于“埋怨”还是“赞美”,而要专注于“准确”还是“不准确”。
要记住在经历痛苦后要反思。进步=痛苦+反思。
“我可以容忍你把车蹭掉了一块漆或者凹了一块,但我不会冒风险让你把车子全毁了。”--这是达利欧对别人的宽容程度。