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不懂项目管理，还敢拼职场
就要勇做出头鸟
01
2016年新加入职场的高校毕业生有765万人，比去年增加了16万人，而所有待业青年加起来大约有1500万人！要知道这样的统计数多少还有些水分，毕竟还有很多失业的人是没有统计进来，在僧多肉少的经济形势下，如何在职场站稳脚跟是个严峻的问题。
《不懂项目管理，还敢拼职场》是本容易被“误解”的书，书名起的不好，“混”字显得很轻浮，缺乏职场应有的严谨，但读过之后觉得这是一本好书。
02
学习能力的差距决定了人未来的走向。今天你所遭受的一切，都是10年间学习的结果。在未来的几十年里，我们一定还会经历2-3次行业变革，当下的明星企业也一定会在可预见的未来被新秀所替代，就像诺基亚、黑莓等旧日巨人一样，也许是十年，也许只有五年。
风向在变，人更需要改变。
作者在书中记载着由于清华导师的严格要求，她养成了良好的学习态度和学习方法。
那些混毕业的学生，那些作假的老师，你们也许做的事高科技，但你们有信心面对日后的挑战吗？教育的本质是为了那些最终沉淀下来的素质，是为了自信地面对教科书上没有的问题。
从学校到职场好多人的思维还处于学生阶段，有本领上的恐慌。初入职场期个人的成长最快，处于最好的时光，所以有无限的可能性。
当你29岁问题又出现了。刚入职时的年轻人，每天都像打了鸡血，对工作兢兢业业，不管怎么加班都无所谓。马上就要30岁了，工作上却遇到了瓶颈，无法突破，对未来愈发迷茫和惶恐。
在职场中你是半老不新的工作人，领导不再拿你当应届毕业生，给你犯错误的机会也不多了，而后续毕业的学弟学妹们如同潮水一般涌来，长江后浪推前浪，前浪拍死沙滩上。
03
人生就那么几个关键点，一次好的选择可能决定你一生的走向！
决定可以改变你的命运，但不能注定人生的成败。每一条路都会有它独特的风景。
人活在世上，就要慎重选择，就要勇做出头鸟！
枪打出头鸟，刀砍地头蛇。这怕是中国传统文化中一个很有趣的观点，我们怕什么？
1、做不好丢面子。自卑恐惧心理常常吞噬着我们脆弱的心。想着万一做不好了，别人会不会嘲笑我呢，会不会看不起我呢？
我们要知道失败了生活只是原样，但万一成功了呢？世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去争取。
2、劣币驱良币法则。勇于做事也很担心外部的排斥，担心自己会被孤立被逆淘汰。很多工作非常努力的人，觉得自己受排挤是因为“劣币驱逐良币定律”。职场上劣币并不没有，只是没有足够的气势来驱逐良币。关键是很多人总是拿自己当良币，把别人看扁了。
04
项目管理重点在于构建一个好系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。
专业能力第一
①学习专业知识
要注意多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干。要勇于表达你的观点，否则你永远都是个听众。凡事多问为什么，这是学习最快的方法，一定要有把不起眼的活干的有声有色的决心。
“学习国外先进的管理经验”这句话的含义，表明比硬件更重要的是软件。俗话说，读万卷书、行万里路，其实比读万卷书更重要的是行万里路，行路的时候不但要用眼睛看，更要用嘴去交流，用脑子去问问题，用心体会不同的人生。
②分享经验教训
世界上最好的学习方法是从失败中学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。分享这些失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。
规避职场风险
①明确工作责任。项目管理，事先做好充分的会议准备工作，把议题交代清楚，给别人留好作业的时间，自己也要完成自己的作业。不打无准备之仗。作业要简单明了。尽可能督促在会上做决议，并将责任落实到个人，时间落实到点。
②后续工作跟踪。按照我们中国人通常的想法，只要把事情交待清楚了就可以了，但是按照西方人的想法，一定要把工作分解到具体的可执行层面，说白了，就是傻子都不会犯错的地步。只有白工作做好，才算是完成任务，这期间一定要避免因为责任而互相扯皮的现象发生。
情商情商情商
良好的沟通可以减少内耗，让项目进行的更加顺利。少些想当然，多问为什么，是不阴沟翻船的保障，在与上级、同级、下级的工作中情商格外重要。
①上级老板
老板对你发火永远有他的理由，哪怕你觉得委屈，你也有做错的地方。
尊重上级领导。对自己的要求比老板对自己要求高一些，多主动跑几英里。人都不喜欢按别人的方法做事，而希望别人按自己的方式做事。你需要学会用他们的方式来处理问题。
建立信任关系。与上司建立信任，寻求一起合作的双赢结果。这种做法不是阿谀奉承，不是溜须拍马，而是一种沟通的艺术。
②同级同事
得饶人处且饶人。不饶人的毛病好像每次都能让自己拽一会，但实际上是刻薄和小心眼的表现，得罪了不少。头脑风暴的一大原则就是对别人的意见不给任何负面评价，即使同事做不了知己，但也不要成为敌人。
当我们拼命要反对一个人的做法的时候，恐怕很少知道对方真正的原因，也许这就是所谓的理解万岁。
不看别人笑话。当我们的需求是别人额外的负担的时候，以礼相待，以诚相待，懂得感恩是最好的办法。同样，当别人出了问题我们不要去嘲笑，更多的应该是给予帮助。
③下级部属
管理中有很多东西是冰冷的工具，当它们遇到活生生的人的时候，我们需要理解的并不是工具要求我们做什么，而是人的期望值。真正的强大，不在于声调，不在于用词，不在于语气，而在于气质。
避免人为偏见。一个人听了别人对另一个人的评价，自然会有偏见，这是人性，而这种偏见往往需要很长时间的亲密接触才能纠正过来。对下属的偏见往往会制造团队不和谐的氛围，导致团队凝聚力下降。
别把下属当做奴隶。人一开始可能会被虚张声势的东西吓一跳，但天长地久了，大家就看清楚庐山真面目了。在办公室里我们看到过很多人强势，他们不断地逼迫和压榨同时，让他们给他更多的支持，更多的资源，更好服务等，源源不断；也看过很多强势的老板，对下属总是皱着眉头，拍着桌子瞪眼睛，一天就一百八十个不满意。他们往往可以得到短时间的满足，却不能得到长期的支持和拥护，因为不久大家就看出来了他的弱点。
