【书名】《你要如何衡量你的人生》
【今日阅读】PART 1
【正文】
开篇：引用名人名言，提出理论概念
1、名人名言：唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通往伟大的工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没有找到这种工作，那就继续找，不要将就，跟随自己的心，总有一天你会找到的。——斯蒂夫·乔布斯
理解：引发思考，如何从事你热爱的工作，如何在工作中找到幸福？
2、先名词解释，再提出理论模型
战略是什么？战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标。
“重点”原则，实际上重点是你做决策时的核心标准，及职业中对你而言最重要的是什么？
“重点”+“根据机遇权衡计划”+“分配资源”=你的战略
理解：总起part 1
第一章：真正激励你的是什么？
01观点：
提出动因论，回答真正激励你的是什么。
动因论包含两个因素：基础因素和动力因素
基础因素：地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等
满足基础因素只会让你并不讨厌这份工作
动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
动力因素才是获得工作幸福的源泉。
理解：动力因素可以运用到公司日常的管理重，满足基础因素的同时，让员工感受到工作的挑战性、持续获得认可，让他有展现责任感的机会，满足他的个人成长。可以做一张能力晋级表，让员工看到他的晋升的通道，以及每个阶段对应的能力。
02观点
我们应该时刻铭记在心：超过一定临界点时，改善基础因数，如钱、地位、薪水、工作条件、公司政策都只是幸福的辅产品，而不是产生幸福的原因。
理解：当赚钱成了高于其他一切事情的重点时，当基础因素得到了满足、追求仍停留在赚更多的钱时，问题就出现了。我们缺乏动力因素，会让我们觉得从事这份工作不开心。
03观点
动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去的问题。比如说，问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将给我带来发展机会吗？我还能继续学习新的东西吗？我有机会获得认可、获得成就吗？我将被赋予更多的责任吗？这才是真正驱动我们的动力。
理解：反观自己现在的工作：1、这份工作对我的意义赚钱养家，完成方案的时候有成就感。2、发展机会有，但是房地产已经过了白银期了，正在走下坡路，需要找副业或者转行。3、还能学习新的东西，房地产营销内容多，且日新月异。4、责任有。
第二章：周密计划与偶然机会的平衡
04观点
几乎所有的战略都是周密战略（重点计划）和意外机遇结合的场务，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在那里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化为周密战略。
理解：如果你已经找到一种事业，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就做周密战略。把心思放在如何最好地实现你精心定制的目标上。
如果没有找到，采用应急战略，随着每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验，直到你的战略还是运转。
文章举例：本田小型摩托车、作者经历
05观点
“发现-驱动计划”能帮你做出最佳选择
哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。
理解：从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事情是需要别人来澄清和提供的，以便能完全达到预期。把这些假设列出来，想想它们是不是可控的。哪些假设条件需要被验证是真实的，你才会对做出的选择感到满意？
目标自由撰稿人：假设我能成为平台的签约作者，假设我的小说能带收益，假设我能成为拆书稿作者。前提我要养活自己，给家里提供一定经济支持。这个假设成立，我就能放掉现在的工作。所以我参加写作训练营来让假设成立。
第三章：你的战略与你所说的一致吗？
06观点
任何一个战略，不论是企业战略还是个人生活战略——都是从日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。投入的资源和你的战略方向要一致。
理解：如果要成为自由撰稿人，要把时间、精力和财力花在写作上。
资源配置要在重点目标事项，而非立竿见影的事项。
举了乔布斯的例子，索诺声案例。
