我们常听说：＂方向不对，努力白费＂现实是方向再对，过程中若没有正确方法，一样得不到好结果。
哪怕你看过诸多目标管理的书籍？学过很多如何制定目标的课程？依然摆脱不掉结果了无的悲催和无奈！
曾经的我投入过大量的金钱和精力，依然没有掌握其中的奥妙。不曾想通过这本《OKR工作法》不仅解决了我当下的难题，更让我再次确立了清晰的目标，并学会了实现目标的正确方法。
读完这本书，清晰记住了OKR工作法，OKR工作原则，以及影响目标达成的关键因素，三大核心要点也让我们看清为什么国人创业成功仅有1%，而硅谷的创业者们，成功率却在20%以上的真正原因。
一、OKR工作法
OKR工作法是一套能确定目标和跟踪目标完成情况的目标管理体系，O是指目标，KR是指关键结果。
它是衡量个人工作方法和效率，激发团队潜能和热情，并帮团队超越完成目标的一个工作方法。
二、OKR工作原则
OKR的核心是目标，设定5个原则可以让团队爱上所做的工作。
①一次聚焦一个目标
例如，写书评是我未来长期要做的事，第一个月要求自己不攀比、不焦虑，听话照做，跟上节奏完成作业，顺利轻松无压力完成了。
②目标小有挑战性
写书评第二月目标要求，书评要加上自己的实际正在做的事，关联自己的生活或工作而写，小有挑战但也顺利驾驽。毕竟强度适中才好接受。
③目标要激情四射
书评写到第三个时的目标是，在原有的基础上作业要做到镜姐评优，且但凡评优就奖励自己追一部大片电影，这几次都开心的爽歪歪追电影！更提升了自己写书评的兴趣。
④要有时间限制
截止时间就是生产力，每周一书一书评的时间截点，顺应了人性动机，不紧不慢刚好适中。
⑤独立团队执行，责任到人结果有标准
回望镜姐所带的我们弟子班，就是运用了这一方法，以班级为团队目标，每个弟子一人一周一篇书评，三次未交作业自动抱出群。
责任到人并有标准结果，看到我们每个伙伴都很认真很精进的在执行并完成这个目标。
好的结果一定因为有正确的做事方法而呈现。
三、影响目标达成的关键因素
读了这本书，才知道制定目标没达成，有以下几个关键因素：
第一，没有优先级
目标多而杂乱，没有优先级之分，做起来就没有主次。
第二，缺乏沟通
沟通永远是双向的，沟而不通，不叫沟通。也就是说制定的目标，别人不理解，完成的结果就会千差万别。
第三，没做好计划
我们每个人精力和时间都是有限的，一年我们能做的事情也仅有三件而已，回看自己的年度计划目标，可能会有十件八件，没有好的计划一切都归零。
第四，没有把时间花在重要的事情上
写书评是今年重要的事情之一，时间花在这结果呈现，有了每次书评都被评优的喜悦！
第五，轻易放弃
成功的路上并不拥挤，只因坚持到最后的人少之又少，所以才有了＇剩者为王＇！
打破＇道理懂了一大堆，却依然过不好这一生＇的方法一当下实施践行并用。
想通过落地的方法拿到自己成功的结果，这本书值得你尝试。
成为梦想家，永远不满足现状，坚信下次能做的更好。
成为践行者，先行其言而后从之。
与您共勉！
