1、靠什么与苹果三星和山寨机竞争？
小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新
小米手机通过互联网直销,市场营销采取按效果付费模式,这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。从MIUI开始，小米就牢牢扎根于公众，让公众(尤其是发烧友)参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据反馈的意见不断改进，而且还鼓励用户、媒体拆解手机。
二、商业模式创新
在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把价格压到最低、配置做到最高。
小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务，能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户，这样发展起来的用户就有价值了。其实从这点上说小米与苹果已经很类似了，区别是苹果的利润主要来自硬件，而小米却不靠硬件赚钱。
竞争战略创新
小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌,软硬件一体化，定位中档机市场2000元，价格不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。
另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。小米所有Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和挑战也是一样的。
2、小米为什么不坚持只做手机
首先雷军强调专注，强调做的事情要少，然后把事情做好，小米也确实时这么干的。虽然小米的目标是在各个行业都分一杯羹,但是小米却不打算事事都亲历亲为而是组织了生态链并成立了生态链部门，由生态链部门对生态链企业以及产品的入选做出甄别，同时负责小米与生态链公司的沟通合作，这也就出现了很多其他产品。
其次因为小米是一家互联网公司并且拥有着3亿多用户，所以小米想在进入各个领域后，将各领域通过现代互联网技术进行整合，实现智能家居，同时对用户在各方面的衣食住行产生较为深远的影响。在这个过程中，比较重要的几个产品就是手机、电视和路由器。
3、小米产品为什么又便宜又好?
1)、线上营销省去很多线下费用:主要包括店面租金、人工费、一层又一层的代理商的利润。
2)、按需生产省去很多库存运货费用:根据已有订单预计产量,极大降低库存。同时根据销售地情况安排大批量的运输，节省了运费。
3)、打破原本因为市场寡头垄断的局面导致的产 品高定价:比如运动相机，市场上就那么几家，出名的就一家。小米放弃高溢价带来的高毛利，低价销售。
4)、放弃黑科技:小米用的几乎全是已经成熟的技术，保证品控即可保证质量,减去了大量研发调试费用。
