11、划股份的学问
创始合伙人，首先要share你的梦想，他要相信你能做成一个伟大的公司。在这个沟通过程中，你要揭示足够的风险，你要告诉他我们还是有很大的概率做成一件什么伟大的事。
认同你的梦想之后，要确定他在整个创业过程里扮演的角色，股份要分成几块，要怎么分，你要和他一起讨论，每个人拿多少是合理的。如果不先有铺垫的话，每个人都觉得自己最重要，每个人都觉得自己应该拿最大的一块，所以，你做铺垫的时候，你要了解对方的期望值，还有你能给的条件是什么。
合伙人，要非常多的时间来交流，他们对公司的拥有感。
合伙人，首先，你认不认同我这个人，第二，你认不认同我们要做的事情，你怎么看你在公司的贡献。
12、看看未来10年的趋势，选择一个大市场，做一个最肥的市场，在大鱼塘里才能养的了大鱼；
看五年，想三年，认认真真做好一两年。
想过舒服的日子，就不要创业。
如果一个不是从内心深处，由衷的做自己热爱的事情，他是很难做的好。
做自己真正热爱的事情。
所以，第一，你要热爱你所做的事情；第二，你要挑选足够大的池塘，足够大的事情；第三，勤奋和努力是必要条件。
13、企业怎样建立良好的口碑
互联网口碑传播的速度非常快，只要一个产品好，大家很容易会传播开来。
什么是口碑，口碑就是超出预期，当预期非常高的时候，你就永远不可能获得正向口碑的。
例如海底捞，用心做，用心琢磨。
14、合伙人退股如何沟通
沟通的时候，最最重要的是统一价值观，统一语言，就是我们在干一件什么样的事情，我们要通过什么样的逻辑、什么样的方式去干，有了公理系统以后，还是容易讨论问题，这个过程肯定不是一个愉快的过程，比如人家干了半年，你把别人踢出局，所以你需要外人来帮你，有经验的天使投资人。
一个公理系统，就是一个逻辑，大家都要遵守的一套东西；
我给你10%的股份，是基于你在未来很长一段时间对公司的贡献，不是我们办这个公司，你掏几万块钱注册，你拿20%的股份就是你的，这不公平，这公司没法做。今天的创业是靠智慧创业，是你未来三年、五年、十年对这个公司的贡献。
15、如何给公司估值
在定价之前先做市场调查，
融资之前，先去找几个最不可能投的人先问问价钱，知道市场感觉以后，愿意从中间水平往上走。
其实，融资，创业，销售的都是信心，你对这件事情是不是有足够的信心。你这个信心能不能让投资者相信。
16、如何协调员工的报酬问题
package，报酬包，
让员工自己选工资，股票，奖金，不能三者都要。
都给了反而员工没那么满意，所以，让他们自己选择。
17、什么时候融资最合适
做公司最重要的事情是留足账面上的现金。
钱花掉一半的时候就要去找融资。等钱花的差不多了再找融资，这时候基本就没戏了，这时候已经没有了谈判能力和议价能力。
专注把自己的业务做好，让投资者主动来找你，而不是你去找投资者。你去找投资者会非常的辛苦。
在沟通中，表达你的自信很关键。
18、市场潜力和兴趣
你们能干的事情都不一定是你们能干的最大的事情；
你喜欢什么，你能干什么，你认为哪个事情足够大，你能干的了；
兴趣还是很重要的。
19、怎么认清自己的长项
当你是公司最重要的那个人时，你一定要想清楚，你是不是这个公司的核心价值，你能不能做你懂的东西。
20、怎么样才能让VC 给你钱
赢得人赚十倍，输的人全死光。
做VC 需要有信仰，强大的神经。
积累自己的信用。钱可以输，人不可以输。
创业本来就是个概率性事件，是你这个人值得相信。
21、怎么为企业命名
好听的名字已经赢在起跑线上了，为什么成功的公司名字都很好听。
这个名字能不能注册商标，能不能买到域名，含义不错，朗朗上口。
22、制定合伙人退股机制
所有合伙人股份锁定4年，干不满4年股份是没有的，否则就是雇员，雇员有雇员的报酬。
亲兄弟明算账，创业之初一定要把退出机制谈好，不合适一定要谈。
碍于面子不谈的话，最后伤害的是事业。
