什么是沟通?
人与人之间或者组织与组织之间传达思想,信息,意志,观念或者决定的过程,通过信息的有效交流。以增进彼此的了解,谋求协助促进共同的目标达成。
管理中,如何跟下属沟通?
一、描述而不要审判描述性沟通的三个步骤。
1.客观描述。
2.描述其行为产生的后果。
3.提出解决方案。
二、具体而不宏观,提出具体的事情,要避免使用绝对化用词。
三、要先肯定而非批评,肯定性批评的三个步骤。
1.表达善意和肯定。
2.具体指出错误。
3.提醒对方你很气重他,保护其自尊心。
什么是沟通?
人与人之间或者组织与组织之间传达思想,信息,意志,观念或者决定的过程,通过信息的有效交流。以增进彼此的了解,谋求协助促进共同的目标达成。
管理中,如何跟下属沟通?
一、描述而不要审判描述性沟通的三个步骤。
1.客观描述。
2.描述其行为产生的后果。
3.提出解决方案。
二、具体而不宏观,提出具体的事情,要避免使用绝对化用词。
三、要先肯定而非批评,肯定性批评的三个步骤。
1.表达善意和肯定。
2.具体指出错误。
3.提醒对方你很气重他,保护其自尊心。