让适合的人做适合的事
不管是“事业兴旺，需要黄金搭档”，还是“一个好汉三个帮”，都告诉我们，一名管理者在带领一个团队去创造绩效的过程中识人、育人、用人的重要性。
西方管理实践大师杰克韦尔奇总结出来一个重要的用人规律，即一般来说，在一个组织中，20%的人最好，70%的人是中间态，10%的人是最差的，这是一个动态曲线。一个善于用人的管理者，必须随时掌握那20%和10%人的姓名和职位，实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。杰克韦尔奇用一句话概括了自己的领导艺术，那就是“让适合的人做适合的工作”，陈志嵘督导提出了“人才适配五度对照”来把这个管理的观点转化为实际方法。具体要求如下：
1、 理念：文化认同，荣辱与共
志同道合是团队共同奋斗的基础。所谓文化认同，就是大家需要在“团队价值观”中达成共识，这样才有可能荣辱与共。
2、 阶段：阶段适配，恰到好处
一个团队在不同的阶段需要不同的人才。千万不能在只有能养“乌龟”的池塘时硬去请“海龟”，否则会水土不服。
3、 岗位：岗位适配，人岗合一
我们要明白任何人都是有天赋和优势的，每个人的才干都经久不变、与众不同，每个人的最大的成长空间在于其最强的优势领域。简单理解就是，有些岗位需要“动”的优势，而有些岗位需要“静”的优势。岗位适配、人岗合一是用人的领导者需要去思考的事情。
4、 潜力：潜力适配，职业定向
在一个组织中大概有几个重要的职业方向，如管理方向、技术方向、销售方向等。管理者根据下属的优势与特点，做到潜力适配、职业定向也是必要的。
5、 群体：团队适配，优势互补
团队适配、优势互补是性格领导力尤其强调的观点。
如何做到借力互补
在“借力互补”上如何运用九型智慧做到“两个提倡”与“一个避免”呢。两个提倡是提倡“脑心腹的互补”与“红蓝绿的互补”，一个避免是避免“高危组合”。
陈志嵘督导，作为一名职业培训师与企业教练，被问到最多的一个问题就是：“如何才能打造一个理想的团队？”海伦帕尔默也谈过此问题，她的回答是：“找到心智成熟的人。”
找到心智成熟的人，做起来实在太难。因为“心智成熟”是家庭教育、学校教育、社会教育影响的结果。按心理学心智成熟的标准可能会出现无人可用的境况。所以管理者要考虑的是，如果员工的心智成熟度不够，又该怎么办？
理想团队的标准重点有两个：
1、 在目标一致的基础上，团队成员的优势形成互补。比如西游记团队就是属于理想团队，唐僧的意志力、孙悟空的执行力、猪八戒的幸福力、沙僧的包容力就是优势互补的。
2、 在目标一致的基础上，团队成员的个人核心追求不会产生冲突，导致内耗。比如，唐僧追求完美，孙悟空追求被认可，猪八戒追求快乐，沙僧追求被接纳。各自的个性化追求不容易与团队成员产生内耗。
两个提倡和一个避免建议如下：
1、第一个提倡的团队组合：“脑心腹的互补”组合
脑区代表智慧与理性，心区代表仁爱与感性，腹区代表力量与惯性。而一个卓越的团队应该同时具备这三个区的特质与能量。比如，三国时期的刘备团队，最初的桃园三结义组合就缺一个区的能量。刘备凭仁爱与哭两大特质，应该是心区的2号助人型；关羽各方面都要争第一，还特别注重自己的形象与口碑，应该是心区的3号成就型；张飞的行事风格简单直接粗暴，应该是腹区8号领袖型。两个心区一个脑区的三人组合确实取得了比单打独斗更好的成绩，但总是干不成大事，还经常被人撵着跑。最后直到脑区的5号理智型诸葛亮加入进来，才有了质的飞跃。这就是脑心腹组合的威力。
2、 第二个提倡的团队组合：“红绿蓝的互补“组合
红色元素代表团队的激情与创新，绿色元素代表团队的和谐与关系，蓝色元素代表 团队的智慧与理性。
从组织行为学的角度来解读九型人格，我们会发现，3号、7号、8号可以归到激情与创新的红色，2号、4号、9号可以归到和谐与关系的绿色，1号、5号、6号可以归到智慧与理性的蓝色。
3、 一个需要避免的组合
在九型人格的研究中发现了一个特殊的“三元组”：能力理智组、情感敏感组和积极正向组
能力理智组即1号完美性、3号成就型、5号理智型，这三个型号的团队伙伴都容易以目标、计划、流程、效率、结果为注意力的焦点。这个组合团队特别容易完全“对事不对人”，导致团队没有“人情味”。
情绪敏感组即4号自我型、6号疑惑型、8号领袖型，这三个型号的团队伙伴都是对情绪极其敏感的，这个组合团队容易每个人都活在各自的情绪中，很难理性和有计划地开展工作，取得业绩。
积极正向组即2号助人型、7号活跃型、9号和平型，这三个型号的团队伙伴在面对事情时都容易以一种乐观的心态去看待。而事实上在团队的发展中还是会遇上很多真正的麻烦，并不是所有的麻烦都能用积极正向的心态解决的。
所以，我们在打造卓越团队的过程中，既要寻找黄金搭档，又要避免组合陷阱。
以上内容来自作者为陈志嵘督导的《性格领导力》
