今天有两场不同的对话，也给我带来很多的启发，你去思考，那个你的语言就是你的世界所带给不同维度的。
在公司的时候因为夏雨和同事们出去了一周多，在这个过程中看到前台后台的小伙伴们在一起，他说本质上这本活动有点像后台小伙伴在一起的相聚，有点半团建的味道。这里面就看到很多的人性的那一些方面，比如说这些后台他们拿到的福利其实都是前台创造的，但是很多业绩做得非常好的前台伙伴并没有在这里出现，就感受到，这是极大的一个讽刺呀。在这个过程中，他会把当下的这种状态，跟几年之前看到的情况进行一些分析和对比，那个时候是怎样的一种状态？而现在又是怎样的？一种状态，包括在机构进行改革之后，从总部到区域，以及中间出现一个分区的时候出现的种种众生相，你让我们有时候觉得内心有点凄凉。
一方面我们需要做一些管理，但是这些管理是真的，为前线打仗去做支持呢？还是在瞎指挥，谁更懂得客户谁又在成为利益的分配者，我们说在利益面前，每个人都是有私心的，如果你的私心会把基础给撬动，变成越来越小那这个组织的结果会怎么样呢？有的时候想起这些的时候，我内心也会引起一种悲凉，大机构病组织到一定的程度，就会出现一些僵化，我想这种僵化是来自于中间的管理层变多了，同时一些虚空的角色，把自己放在一个重要的位置，而这些所谓的位置都是障碍。如果你在做事情上面不能直击本质，对于其他同事带来一些好处，不能做大这个市场，反而带来更多的障碍，这个必然带来的是反向的作用力吧
最近正在阅读一本书叫走向卓越，原本作为标杆的那个企业，因为一直没有践行原本的原则，在经过一段时间的发展之后就被他的竞争对手超越，甚至洛洛一个被并购的下场，你当初所设定的那些最核心的原则，虽然随着时间会稍微发生一些变化，但是它本质的东西是没有变的，就像我们是做财富管理行业，你核心的逻辑是以客户为中心，那你真的了解客户他需要什么吗？有的时候我也在看这些管理层，他真的懂客户的需求嘛，首先你自己还不是一个高净值客户，并不真的能够理解高净值客户他内心的真正的需求是什么,我们总以为在假想，在自嗨的区域里面去理解客户的需求，另外可能自认为自己在专业上很有研究，就站着专业的另外一个视角来看待客户的需求，而这些其实都是存在一定的误区的。这真的是一种悲哀吧！
另一场对话来自于三个女人在下午5点喝茶的时候的一些碰撞。晴姐姐说最担心的是我们这有一个上市公司，每天到时间点就会烟囱里喷出一些有气味的东西，严重的影响到他的心情，身体各方面的反应等等。我和英姐都没有感觉，虽然我们都在方圆几公里之内，但是我们对此是无感的借由这个话题，我们也去分析，但我们的焦点在哪里，我们关注的东西就在哪里，其实很多人并不能理解这句话的意思，我就进一步解释，我说我们在说一些话的时候，其实并不能做到客观中立，我们在分享这件事情的时候，已经带有潜意识我们对他固有的一些执念，所以这个时候你关注这件事情，你就会把它去夸大，不然的话你这种情绪就无法进行宣泄，而这个就是我执的部分。
我分享了我的一些观点，我在很多宏大叙事上这些事情是不太去关注的，因为宏观这些东西本身就不是我们小老百姓能够去控制，所以我不用去关注他，我如果给他一些注意力增加了，和他人进行的谈资，对我来讲，我去做决策又能增加什么呢？我不如把注意力去专注于底层的那些逻辑，我能做的事情上，这样我反而可以去做更好的选择。
从这些对话里面，我也会看出我和他人之间的不一样的地方，有些人看似很亲民接地气，其实生活在自己一个非常狭小的一个范围之内，总是以自己一个独立的视角看世界和那个视角，却是非常的狭窄的。
我们一直尝试通过诵读经典彼此去交流，如果我们的维度没有得到巨大的提升，看这些事情，甚至很多的修行都还是非常艰难的。每个人有自己的生存的经历，如果维度得不到提升，不能进行更好的开悟，这种修行也是第1层次的。
感谢每一天的阅读思考提升，那我可以去找到一些所谓的道来精进自己，谢谢谢谢。
