坦白地讲，2020年的前十天都不知道我是怎么过的，遇到的事太多，遇见的人也太多。本来第一次经历元春活动，理应在现场和大家一起奋战，不巧新项目又突然要启动，没办法只能一肩挑，真恨不得人分成两半。新项目什么都没有，宿舍、办公室、电、网、桌椅、办公设备这些东西一样不能缺，叉车要采购，人员要招聘，系统要对接，流程要梳理，各种流程手续都要办，事项很杂，很耗时，在项目地每天忙到看见电话响都头晕想吐。襄阳大本营又元春爆量，工人从8点半干到凌晨1、2点，第二天又要开始，连续几天之后开始吃不消了，效率下降，情绪不稳定。仓储员工加班也不情愿，嫌工人速度慢，甚至产生口角，矛盾百出。卸货司机赶着去接货，压车之后情绪激动，把出入通道都堵了。配送司机装车慢每天晚上打电话给我投诉。这种事儿真是头一回同时碰见。
我那时想，情况虽然看似复杂，但问题关键点是工人，所有的一切都靠他们了，只要他们给力，局面一定会扭转。晚上给他们定好晚饭，和仓储配送员工一起吃饭，把压车司机也叫上，一起吃饭有种温馨的感觉，让大家觉得我们是一个团队，是一家人，这样才逐渐化解了矛盾。大家目标是一致的，其实都想快点，再后来仓储员工、工人、司机大家一起动手，没有一个甩手掌柜，整个速度就提起来了。就这样，我们度过了第一个爆量难关。整个过程能挺过来全靠仓配团队的付出和奉献，工人的吃苦耐劳，司机朋友的支持理解。其实，将心比心，谁又活的容易呢？都是在互相理解的基础上才能达成利益一致。
再回到我想谈的主题，面对未知的困难，不要恐惧。因为不论恐惧与否，它都在那里，不变不移。我们能做的就是找到解决它的关键点，有方法、有步骤的解决它。我一直推崇曾国藩的军事哲学，结硬寨、打呆仗，不管遇到什么困境，遵守常识规律，稳扎稳打，步步为赢，直到扭转局势。
再回到工作中的运用，很多时候我们会突然面临意想不到环境和问题，遇到棘手的人和事，这个时候更要鼓起勇气，迎难而上。人的能力变强，是一个不断遭遇挫折而后奋起的过程，趴在地上只会沦为泥土。第一次又有什么了不起，都是第一次当人，谁能比谁更熟悉呢？经验有时候是财富，有时候是桎梏，不断结合现实调整策略才是王道。有一句很残酷的话，有些人多年积累、苦苦挣扎才得到的宝贵经验对某些人来说却只是常识。万法归一，规律是客观的，我们唯一需要做的就是去认识它、利用它。天地不仁，以万物为刍狗。
昨天和S总谈到怎么打破瓶颈，其实我也不知道答案。瓶颈只是比喻，本质上我认为是要寻找新的发展空间。去邂逅更多有趣的人，去经历更多新鲜的事，我想每个人都会找到自己的一片天，而不是被困在瓶子里，被瓶颈束缚。
即使前路一片黑暗，不要害怕，相信自己，跑下去，跑着跑着，天就亮了。
