对于研究人员来说，在大部分的时间里，他们所做的研究，其实都是无用功。但是一旦研究出好的产品，其产生的价值却又会远远超出时间的成本本身。
对于这样的工作，如果只是给固定的薪资，在没有做出成绩的情况下还好，一旦做出了成绩，给公司带来的可观的收入，但是员工分享不到这个收入，那么TA的心里就会不平衡。
因为从TA的角度来看，公司给我的，远不如我给公司创造的价值。
但是在公司管理者的角度看来，TA没有做出成绩的时候，公司也在为TA支付薪酬，这也是公司的成本。
所以在做出了成绩之后，也应该考虑到没有成绩部分的时间所消耗的成本。
给予的薪酬，其实是把成绩带来的收益平摊到各个时间段去了。实际上公司给予的价值，是符合员工的公允价值的。
从两者各自的角度来看，都是对的。结果就是公司和员工之间产生矛盾，而员工只好选择离开。
这其实就是激励机制和工种之间错配的结果。
对于公司来说，招聘一个员工，其实是以一个批发价，打包购买员工的时间。
而员工的产出如果是稳定、可衡量的，那么工资相对来说就比较明确。
例如对于工厂来说，就可以按件计价，做的多的，就给多一点，做的少的就给少一点。
但是如果这个产出是不确定的，一旦有产出可能远远超出时间本身价值的，应该在基本工资之外，给予较多的额外奖励。
例如房产中介，底薪是比较低的，但是一旦促成了交易，那么就可以按比例提成。
员工的激励机制，应该要和工种适配的。
量化投研这样的工作，就类似于后者。
