此文是《24k胡萝卜——激励的力量》课程的听课笔记。
根据近期调查，在北上广深，月收入6万/元（税前）每月，是一个拐点，当月收入低于此，幸福感与收入成正比例，但当月收入高于此，幸福感则与收入不相关。
当薪酬（权利）不是员工唯一激励因素的时候，我们更应该给员工更多的责任和赏识（礼物）。
我们知道，理论、逻辑、思维都是受左脑控制，而情绪、艺术受右脑控制。我们做出的决定也往往受右脑控制，因此，对于员工的管理，要找到情绪和利益的链接。
为了激发团队价值，提升员工幸福感。我们可以从：组织氛围、领导风格、管理方式和价值观驱动四个方面来做改善。
一、组织氛围，可以通过测试来进行评价。当氛围完美，工作是种享受，而当氛围糟糕，工作则是一场灾难。为了改善组织氛围，我们可以从加强社交、增强同事友谊、优化工作环境、加强员工归属感并且及时给予员工赞赏反馈几方面来进行。
二、领导风格，即领导个人魅力。有些行为可能会给个人魅力减分，有些则会有加分的效果。一个成功的领导，必然有会讲故事的才能，而这个能力可以通过训练得出。给员工描述一个亲身经历的故事，通过这个事我所坚信的价值观/信念，并且说明我未来的目标和打算。通过真实的故事，给予员工利益及情感的链接。
三、管理风格。管理风格分为控制型和服务型，两种风格无所谓好坏，各有其适用的场景。改善我们的管理风格，可以使用的策略有6种。
四、价值观驱动，最高境界就是运用员工内心感受进行自我驱动，驱动的类型有恐惧驱动、梦想驱动和责任驱动。为了形成共同的价值驱动，可以运用“美满平衡轮”的方法进行改善（用鱼骨图列出行动计划）。
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