咋说呢，我们老板就挺“虚伪”的。
我寒假第一次见她时，那个时候我领导和老板认识挺久但没深交，所以跟我说的是形容老板最妥帖的词是“善良”，有了这个先入为主的第一印象，我看老板也觉得挺好，而且她是江苏人，江南女子说话温温柔柔的，就不像想象中的老板那么严肃。
但人和人彼此间的印象，是会随着长时间的相处和交际产生改变的。
到7月底8月初左右，我领导自己也通过其他人的提点，看出来了老板是个欺软怕硬的人了。
比如我们作为员工，出于“拿人钱吃人饭”很尊重她，也想把事情做好，但她对待员工和对外外面的合作伙伴是两种方式，就觉得员工么，听她话的就好了。
到后续，随着我自己和她的接触越多，更多的看到了她“虚伪”的这一面表现。
比如对我的薪资，起初答应的我领导，说明给的薪资她是觉得OK的，但领导走后的第二天，我自己跟她提到薪资的时候，就开始装傻说忘了我薪资是多少，听到我的回复后，开始找事情说给我的高了，我的表现不值得，要降薪；
比如对外合作，只想着去薅人家的钱，忽略了商业合作最本质的目的不就是基于信任去互相导流赚钱？让她通过别人赚钱可以，但是只要自己可能贡献流量给别人，就开始挑刺儿说人家的产品多么多么成本低，利润多么多么高，自己导流给的对方不是亏了吗。拜托，你自己的产品有多少利润你心里没点数吗，觉得自己给别人带不去流量也不愿意给别人流量，那就跟自己员工说实话，而不是这种虚伪的套话，有意思吗？
比如，总是说自己不会强制要求谁做什么，希望基于大家自己的选择去分配工作，但是总是会在后续不断传输给她想让你去做的事，就为了那句自己是个好老板才不敢直接拍板决策吧~
再比如到了自己员工的管理层需要给部门加人的时候，口头上同意对方去招募，但背后又找理由给负责招聘的同事说不好招人，所以先不招，难道不是因为不想多付一个人的薪水吗~
打着善良耳根子软的名义，只愿意做好人，需要出来承担责任的时候，就推给别人去做，美其名曰你可以的，你抗下责任了，回头还要说你当时怎么没有好好跟我说这件事，我都不知道~当时逃避不去面对，让员工上的人，难道不是你吗
越写越觉得没有意思，跟着这么不真诚的老板，只想说她格局好小哦。看准时间快跑
要跑了要跑了，做好准备，充满期待
