1.【人才原则】
• 长期战友：三观必须一致。
• 短期利交：他在这个阶段能帮你起到重大作用，他可能在长期发展中不适合在这儿，但它可以推动企业的发展，和他的交换非常简单，给他足够的报酬，让他把事做好就可以。
• 用人之长：发现人的长处，用好人的长处。• 警惕分裂：防范手下人分离出去和你对着干，要多储备备用人才，而且这个备用人才必须和你一条心。
2. 【团队原则】
• 价值一致：所有核心人员必须和老板、高层领导保持一致。• 能力多样：不同的思维，不同的能力取向非常重要。• 跨代结合：在团队中间有一个40岁左右的人很重要，因为他们的稳重、不冒进，能帮你稳定这个团队的核心，年轻人和中年人要一起搭配着工作。• 充分授权：把一个部门交给一个人，然后你要告诉他，你想达到什么状态？你对部门的考核机制是怎样规定的？什么是达到状态？什么是没有达到状态？你要把他的资源配到位，给他的金钱配到位，剩下的一切就是你只监管过程，不要监管他具体的每一件事，否则要不他离开，要不这事他干不成。
3. 【回避原则】
• 杜绝私事：公私分明，禁止男女不正当关系。• 严防宠幸：不能让人感觉，只有两三个人和你关系好，其他的人都是边缘人物。• 任人唯贤：哪怕你对这个人有意见，但当你发现这件事情只有他能干成，或者他进入你这个团队，才能让团队变成一个有生力量，你一定要用他。大家觉得你用了一个不亲近的人，却委以重任，对你的信任，将大大提升。• 远离家族：清理家族成员和老朋友，因为他们并不会听你管理，要留下真正有价值的人。 第一：企业必须是最高领导说话算数，行为果断的地方。第二：你的话他不听，下面的管理人员向他汇报工作时，他也不会听。
要禁止家族企业和朋友企业。
4. 【商道原则】
如果我们要做一件事情，你要明白你所处的大势对不对？当你进入赛道后，这个赛道本身未来的发展前景好不好？你进入赛道后你的优势是什么？有没有卡住最关键的点？最后编辑于 ：
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