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1.【人才原则】
• 长期战友：三观必须一致。
• 短期利交：他在这个阶段能帮你起到重大作用，他可能在长期发展中不适合在这儿，但它可以推动企业的发展，和他的交换非常简单，给他足够的报酬，让他把事做好就可以。
• 用人之长：发现人的长处，用好人的长处。• 警惕分裂：防范手下人分离出去和你对着干，要多储备备用人才，而且这个备用人才必须和你一条心。
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2. 【团队原则】
你要把他的资源配到位，给他的金钱配到位，剩下的一切就是你只监管过程，不要监管他具体的每一件事，否则要不他离开，要不这事他干不成。
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3. 【回避原则】
第一：企业必须是最高领导说话算数，行为果断的地方。第二：你的话他不听，下面的管理人员向他汇报工作时，他也不会听。
要禁止家族企业和朋友企业。
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4. 【商道原则】
