2好的管理者景监的工作汇报
紧接着我们看到了第二个好的管理者景监的工作汇报。景监他会站在秦孝公的位置去思考问题，急老板之所急，忧老板之所忧，因为他知道秦孝公现在最关切的是要为秦国找到合适的人才。
秦孝公问景监卫鞅他是什么时候入秦的？卫鞅现在在何处？他有没有住进进招贤馆？面对秦孝公一连串的问题景监都能对答如流，而且很明确告诉秦孝公答案。一个好的管理者做工作汇报，他想的永远会比老板想到的更多想得更细。同样的汇报，有的人会就事论事，但有的人却会看到故事后面的故事，问题后面的问题。或许景监并不是一个非常优秀的人才，但是他为什么能够秦孝公的重用，靠的就是在工作当中以及自身工作岗位上面的这一份用心。
景监：君上，招贤馆势头不错。
秦孝公：士子们下去多少？
景监：除了几个染病的，都下去了。
秦孝公：还有没有新来的士子？
景监：新来了一个，就是那个卫鞅。
秦孝公：卫鞅！他人在哪里？
景监：已经走了。
秦孝公：终究是金玉其外啊！
景监：不不不，卫鞅没跑，他下县走访去了。
秦孝公：你说什么？他下县了？
景监：他是第一个下去的，没有他开头还真下不了那么多人。
秦孝公：你快说说他什么时候来的？你见到他了吗？见了面都说了些什么？
景监：这个卫鞅真叫人大出意料，昨晚他到我家说是感安邑棋战之交，打个照面，他已经到了招贤馆，听了君上的试才主张，他认为君上如此考校士子是明锐决策，所以，他愿意留在秦国，并且提出不以私情推荐担保。他要走访秦国，真正熟悉秦国。
秦孝公：他有没有先行任官的意思？
景监：没有。此人特立独行，他说大道贵公，不愿例外。
秦孝公：他有没有住进招贤馆？
景监：臣已经派人去查了，他住在渭风古寓，魏国人开的。
秦孝公：真是云里雾里啊，还没显真山真水！
……
由此我们可以看出，合格的管理者与不合格的管理者对于工作汇报的两种不同的态度。合格的管理者关注的是目标，不合格的管理者关注的是问题；合格的员工汇报的是结果，不合格的员工汇报的是过程；同样，合格的管理者管理会接受事实，立刻处理，不合格的企业家会逃避责任，姑息问题，推卸责任。只有始终保持目标成果导向，管理者才能更好地做到“有计划不忙，有原则不乱”，因为目标能够让我们将工作分解到位，而目标达成的标准就是我们原则的基础。
管理者目标成果导向的形成，也并非一日之功，这就是一个循序渐进过程，需要管理者从思维到行为的转变与实践。唯有紧盯目标，树立结果导向思维，管理者才能在复杂多变的形势中，跳出事情本身，从全局着手，才能真正做到有有计划不忙，原则不乱。
